新上任领导讲话稿5篇

演讲者可以在讲话稿中加入感人的个人经历，引起共鸣，讲话稿不仅提供了主要观点，还可以包含强有力的引言，引起听众的兴趣，今天就为您带来了新上任领导讲话稿5篇，相信一定会对你有所帮助。

新上任领导讲话稿篇1

各位领导、同志们：

今天集团公司领导……代表集团公司党政在这里宣布……班子成员调整任职情况，我本人对集团公司党政的决定表示坚决的拥护和服从。

这次调整，集团公司决定让我担任……职务，这是对我的极大信任。自大学毕业至今，我从一名工程技术人员到目前的处级领导岗位，每一步成长的过程，都是各级党政组织多年来培养的结果，是全矿干部职工热心帮助和大力支持的结果，借此机会，向各级领导和全体干部职工表示衷心的感谢!

……自投产以来，在历届领导班子的带领下，经过全矿干部职工的共同努力，经济建设和内部改革均取得了长足发展，两个文明建设取得了辉煌的成就，现已成为集团的支柱之一。担任……，我感到十分幸运和光荣。

……在担任...职务期间，做了大量的卓有成效的工作，为经济建设和改革发展作出了重大贡献，生产建设、经济运行质量、企业管理水平、厂容厂貌等方方面面均上了一个大台阶，这次……提任集团公司副总经理，就是对他本人多年来工作成绩和能力的肯定，我本人衷心地祝愿他在新的领导岗位上取得更大的成绩，同时也请……今后继续对厂给予更多的关注和指导，帮助厂取得更快更好的发展!

担任……，我深感责任和压力重大，为不辱使命，不辜负上级领导和全矿干部职工对我的期望，在今后的工作中，我将一定努力做到以下几个方面：

第一，加强理论和业务知识的学习，不断提高自身的理论素养和业务水平。我认真学习邓小平理论和三个代表的重要思想，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致,坚决维护和服从集团公司党政的坚强领导，以自己的实际行动支持和推进集团的改革与发展。

第二，我将虚心向老同志、班子的成员和干部群众学习。在原来基础上，团结党政一班人，解放思想、振奋精神，发扬民主、集思广益，明确责任、互相支持，不断增强班子整体的凝聚力和战斗力。

第三，坚决做到带头艰苦奋斗、廉洁自律，做到坚持原则、光明磊落、表里如一，公道办事、勇于负责、敢抓敢管，求真务实、开拓进取，继续推动各项事业快速健康协调发展。

第四，坚持三个代表的重要思想，多为职工群众办实事、办好事，以群众高兴不高兴、赞成不赞成、满意不满意作为我一切工作的出发点和归宿，努力把事情办好，争取站在集团的前列。

我深知，做好今后的工作，关键靠全体干部职工的共同努力，关键在我们新班子的团结奋斗。我相信，有上级领导的关心和帮助，有全体干部职工的大力支持，我们一定能够在今后的创业中取得新的辉煌成绩，明天会更加美好!

谢谢大家!

新上任领导讲话稿篇2

尊敬的领导：

大家好！

首页也是非常的感谢领导们的一个信任，同事们的一个支持，才让我而今在这个岗位上来工作，我也是会在这里认真尽责的去带领好我们部门同事，一起努力的去工作，去为企业做出我们部门的贡献的，在此我也是对于要做的一些工作会有一些规划，同时也是会让我们部门同事的能力去更进一步，去把工作都做得出色的。

新任这个职位，我也是知道任务是比较艰巨的，既然领导信任，同事们也是支持，我也是会好好的来做，首先自然我也是要带领我们部门一起去把任务给完成，我们的部门是为企业创造业绩的，所以这一块，是必须要做好的，无论以前的情况是如何，既然我在这个岗位上，那么我也是有一定的要求，要去达成，优胜劣汰，作为销售的部门，那么就没有什么松懈的可能，我们只有一直向前，一直去不断突破我们旧的水平，去达成新的目标任务的`，作为部门的领导，我也是会以身作则，去做好管理，做好客户的一个维护，带领大家一起去努力的，我也是从基层的岗位做起来的，所以也是清楚如何的去做好，同时也是有很多的方面我也是会带领部门同事一起去做的。

除了业绩方面，我也是要把我们部门带领好，一个部门要作出成绩来，不但是个人的努力，而是要集体一起来出力的，所以我也是对部门的同事有要求，同时也是会有很多学习，培训的课程来做，让整个团队都是有进步的，而不是个人的努力就够了，只有大家的水平都去提升了，那么业绩创新才是可能的，而不是只靠着老一套的方法或者几位优秀的同事努力就行了的，对于部门的同事我也是予以支持，无论是有困难的，或者是其他的方面，都是如此，作为管理我也是清楚，只有大家都是齐心的，那么部门才能有更好的进步，同时大家也是需要去努力，去进步，而不是止步不前，那么也是会被淘汰的。

既然到了这个岗位，我也是会努力的去做好，我想，领导的信任，我不会去辜负，同事们的支持我也是会努力的去把握，面前的工作是还有很多，挑战也是很大的，但是只要我们努力，充满了信心，我想我们一定是可以去做好的。整个部门也是要去学习，去进步，来把工作给做好，我也是会尽责的把自己的工作给做好。谢谢！

新上任领导讲话稿篇3

亲爱的各位职员们：

大家好！

首先我来给大家自我介绍一下，我叫xxx，今年26岁，在这个行业才有不到一年的工作经验，对于我空降到这里的原因，是总公司临时授命于我来的，我知道在你们当中，会有人看我不顺眼，因为随着公司领导的离职，你们就意味新领导肯定会在你们当中选出，现在突然杀出来我这么一个“程咬金”，你们自然会不舒服啊。可惜，但是我想说的是，既然上下级关系现在已经清楚了，也希望你们能看得清楚，理的明白。

我之前也是跟你们一样，对这个消息完全不知情的，要知道我才在总公司干了不到一年，说什么也不会轮到我来当分公司的领导啊，但是我得知总公司那边是想考验我，看我的工作能力究竟如何，想把我当成公司的高层去培养的，所以总公司的决定，我也是没办法去左右的。都说想看清一个人的潜力，就给他远超于他的能力的工作，然后静待表现，我想说的是，既来之则安之，我既然成为了你们的新领导，我就会对这家公司负责，我现在还不知道这家公司的营业状况如何，我相信我的工作能力，我能让这家公司转亏为盈，小盈变大利，也希望你们相信你们自己，我知道你们当中绝大多数人的工作经验都比我要多得多，资历也是比我老的，但是你们当中绝对没有一个学历比我高的，我希望得到大家的信任，让我们团结一心，做出点成绩给总公司看看好吗？

在来之前，我也是在助手的口中，听到了只言片语，对公司暂时的一切情况，有了初步的了解，就是说现在公司因为没有一个领导人，所以大家对待工作都是自个干自个的，还有出现过自己抢自己家公司的单，我不希望公司员工之间有任何不和睦的情况，有竞争是好事，有竞争就有动力就有提升，但是千万不要在背后使小手段，这里是公司，是你们的第二个家，站在你身边的同事也相当于是你的家人，没有什么矛盾是解决不了的.。

现在我来了，公司的奖金制度也会有所更改，我有这个权力。在工作上，我不看其他的，我只看工作成绩，我不在乎过程，我只在乎结果，希望你们每个人都能为了奖金，尽可能的去发挥自己的个人才能，你们都是在这个行业摸爬滚打好几年的人了，我相信你们没有一个人在工作能力上比不上同行其他人。我会跟大家一起努力，我这个人不会因为自己领导的身份就觉得高高在上，你们有什么问题可以随时来找我，我非常乐意跟大家沟通工作上的事情。

我的发言完毕，谢谢大家。

新上任领导讲话稿篇4

大家上午好!

今天组织上任命我为xx。

首先，我衷心感谢xx党政的信任和关心，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是xx党政对我的希望和重托。坦率地讲，担任xxx职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为xxxxxx的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。

在今后的工作中，我坚决服从xx领导的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行xx长的各项决策，工作中做到"到位不越位"，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，xx党政的坚强领导下，在xx的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向xx党政交上一份满意的答卷。

新上任领导讲话稿篇5

尊敬的董事长、各位同仁：

大家好!

首先，我对董事长的信任和能与各位同仁一起共事感到非常荣幸，同时，我深感使命光荣，责任重大。在此，我向董事长和公司全体干部职工庄严承诺：我一定忠诚地履行总经理 的职责，恪尽职守、勤勉工作、发扬民主、团结同志、严于律己、廉洁奉公，竭诚为企业和职工服务，对董事长、企业和职工负责，决不辜负董事长和公司全体干部职工的期望和重托，提高酒店的服务质量 和经济效益。

金玉龙城酒店，受外部大环境和内部小环境的影响，经济效益不佳，我们着面临机遇与挑战，困难与希望。只有全体员工树立信心，齐心协力，艰苦创业，励精图治，金玉龙城就能走出困境、迎来辉煌。在这里我向大家嘱托几点：

第一、大力弘扬团结协作精神：首先从我个人作起，严格要求自己，把班子带好，把人用活，把事办实，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力 。

第二、加强、督导酒店的培训工作：培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店形象和经济效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误、降低成本 ，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。

第三、加强成本管理，严格人力资源成本 、低质耗品及洗涤成本 、餐饮 原料成本、能源耗费成本、经营管理成本 的控制。.精简编制设置一岗多能 ，完善采购制度和监督体制 ，制定完整的能耗、物耗控制管理制度 。

第四、完善激励机制，激发员工潜能。规范人力资源管理，抓住人力资源管理的关键，在岗位职责 、工作考核、工资分配等方面，迈上较为规范化的轨道。 深入推行绩效考核 制度，提高管理人员工作热情和积极性。基层员工的考核，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，提高打分透明度。只有公司发展了，我们的待遇也才能提高。

第五、发动广大员工群策群力，搞好民主管 理工作：完善总经理信箱制度，建立起员工与总经理沟通的渠道。办公室根据已有条件尽可能开展员工文化活动，召开每月员工生日庆生会等，增强企业凝聚力及员工的归属感。

最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、金玉龙城永远辉煌灿烂!谢谢大家!