疫情防控办事处抗疫保供工作总结
风里雨里、我们砥砺前行
控价降本、保证持续发展
2月份在公司党委的正确领导下，在有效做好防疫工作的同时，出色完成了“迎峰度冬”电厂煤炭保供工作。随着疫情得到有效控制，上游复工复产煤炭企业增加，下游煤炭需求减少，电厂库存稳步升高，市场正逐步呈现供大于求的局面，晋中办事处按照公司要求，在继续做好疫情防控的同时，做好精准调运和经济调运工作，将煤炭调运工作重点从保供向控价方面进行转变。
一、回顾抗疫、保供工作总结
在疫情发生的特殊时期，贫瘦煤各生产区域煤矿停产、站台封闭、汽运受到限制，煤炭供应减少，加上山东区域降雪，供热负荷增加，煤炭需求也大幅增加，导致带供热负荷电厂库存快速降至安全警戒线以下，机组安全运行时刻受到威胁。需求就是命令、保供就是战场，晋中办事处按照山西分公司防疫保供工作统一部署，第一时间对本区域贫瘦煤的复产复工情况进行了走访和跟踪，及时掌握区域内能够启动发运的有效资源，根据不同地区煤矿的生产、站台储配、交通管制情况，以及各厂进煤结构的不同，有针对性的制定了切实可行的保供措施，确保了非常时期电厂煤炭供应。
1、及时掌握煤矿生产、铁路运力、站台作业、市场价格变动、根据下游需求变化等最新情况，提出科学合理的煤炭采购策略建议。“知彼知己、方能百战百胜”，疫情的发生使煤矿复产延期、站台作业停止和道路交通受限，区域内煤炭资源大幅减少，煤炭市场供应价格大幅上涨，为了准确了解市场情况，把握有效供煤渠道，晋中办事处制定了疫情期间定期巡检措施，要求自2月14日起每周至少一次对区域内煤矿、站台开车进行巡检，巡检期间人员做好防护的前提下，重点了解煤矿复产及价格变化情况、站台作业和汽运上站恢复情况，对区域内煤炭市场做出研判，为在疫情期间煤炭资源大幅减少、站台及汽车上站受限的情况下，公司精准保供提出决策依据;
2、争计划，千方百计“稳存量、促增量”加大长协矿发运力度。疫情期间，市场发运供应商煤源组织困难，即便是有存煤的也无法上站进行发运，针对区域内市场有价无市的供应局面，煤炭发运重点放在长协矿上。
一是努力确保阳煤稳定供应。疫情之初公司领导就提出了确保阳煤稳定发运的要求，物流部崔多欣主任积极与阳煤沟通及早锁定发运量，排定发运进度，截止2月26日，阳煤共计向我华电所属各电厂发运煤炭36.96万吨，占区域内贫瘦煤发运总量的65.8%,为了下游电厂贫瘦煤稳定供应起到了“压舱石”的作用。
二是争取加大阳泉聚晟增量供应。2月1日，了解到阳泉聚晟马上复产的消息，办事处第一时间通过电话与阳泉聚晟销售负责人进行了联系，当得知2月2号可请车发运时，积极争取发运潍坊电厂1列，随着阳泉聚晟复产后向华电电厂第1列的启动发运，办事处每天通过电话沟通后续发运情况及计划安排，从月初的潍坊、青岛两厂各1万吨，通过办事处不断争取，全月已累计增加至青岛5.5万吨、潍坊4.5万吨计划量，截止目前已发运青岛5.7万吨、潍坊3.5万吨，共计9.2万元，几乎平均每天1列，占阳泉聚晟厂矿直发量的41%，尤其是青岛电厂应急保供困难期间，办事处积极沟通阳泉聚晟暂缓了其它系统电厂的请车，连续按照每天2列的速度进行发运，极大缓解了青岛厂的供煤压力。
三是积极协调荫营、段王矿补充供应。段王矿2月10日复产;荫营矿2月16日复产，两矿因外地工人较多，受疫情影响，复产后工人不能全部返回，影响复产后煤炭产量下降三分之二，但只要复产就有产量，明知僧多粥少，我们每天都向煤矿电话求援：“电厂库存已降至警戒线以下，一旦缺煤停机将影响城市居民供电供暖，拜托优先华电发运啊”!即便矿方答应明天请车了，第二天早上也要电话再叮嘱，只有当电话打到铁路货站落实请车后，一颗悬着的心才放下来。通过办事处不间断的催交催运，荫营煤矿和段王矿累计发运青岛、潍坊电厂各2万吨，起到了较好的补充效果。
3、跑市场，紧盯市场积极对接能够启动发运的有效资源。受疫情影响，多数煤矿复工复产时间一拖再拖，已复产煤矿坑口价水涨船高，再加上汽车上站及站台作业仍受较大限制，市场贫瘦煤发运基本处于停滞状态。市场煤发运有难度，办事处人员本着办法总比困难多的思想通过开车巡检、电话沟通等积极方式与供应商落实煤炭资源，解决种种困难商议启动发运，市场组织发运10列贫瘦煤，虽只占办事处总发运量的6%，但疫情时期每一列的发运已是弥足珍贵，浸透着办事处所有人的辛勤付出。
4、加强与电厂沟通，共同做好煤炭保供工作。电厂的煤炭库存和每天的耗用量是我们最关心的数据，在目前资源有限的情况下，如何做好各厂的均衡发运尤为重要，这就需要加强与各电厂的沟通，通过电话和网络通信方式及时了解电厂生产情况和要求，同时也将区域内市场情况、资源落实情况以及目前煤炭调运过程中存在的困难及时反馈电厂，共同想办法找对策，齐心协力、共渡难关。
二、在抗疫保供工组中的爱岗敬业的事迹
在此抗疫之战中有一群人，他们一袭白衣、逆行而上，以一敌万，一路所向披靡，病毒闻风丧胆，从此他们的英雄事迹广为流传，名扬海外。在他们身后有这么一群人，他们与白衣天使不同，他们默默无闻但意志坚定的做好后勤保障，他们是华电燃料物流的“黑衣人”，面对保供无形压力之下，不顾风雨，迎难而上，最终将困难迎刃而解。
他叫禹雷，是晋中办事处寿阳集运站的一位业务员。疫情开始之初是保供最困难的破冰阶段，禹雷的工作量极大，每天都要与诸多客户和同事电话联系，电话不敢离手，总怕漏掉一个信息。禹雷的爱人有一次给他打电话，两小时，每次打都是占线，好容易接通了说了没两句，就因为客户回电话就草草挂了。我问他，你这么忙，你爱人有怨言吗?他只是淡淡一笑就说了一句话：“习惯了。”确实，这种情况几乎每天都在发生，虽然工作繁杂，但他丝毫不敢懈怠，仍是兢兢业业的把每件事做好，做细。他在自己的工作岗位上让我真切的感受到了什么是爱岗，什么是敬业。
其实还有很多人，他们因为工作需要，坚持工作岗位，有的两个月没有回家，有的回到家只看了一眼就在孩子的哭喊声又踏上了防疫保供的路。他们没有一句怨言，他们靠的就是“用不锈的脑瓜子，磨不碎的嘴皮子，走不烂的脚丫子”。这就是“华电燃料物流人”，这就是责任担当，这就是“华电燃料物流精神”!
三、积极研判市场，做好后期控价降本和精准调运工作。
(一)后续市场预判
随着疫情逐步受控，各矿生产渐渐恢复正常，煤炭资源处于充足状态，铁路运力也相对宽松;二季度是用电负荷淡季，电厂耗煤量将大幅减少，煤炭采购以刚需为主，市场呈现供大于求的局面，坑口煤价随着市场波动而下调，关键是密切关注下游工业用电负荷增长情况和高速公路收费恢复情况，对市场供需关系产生的影响。
后续采购价格如何调整，还是取决于市场供需关系。在当前市场供应大于需求的情况下，需求侧的话语权大于供应侧，是我们实现控价降本的有利时机，但也要充分考虑煤矿生产完全成本，但如果降幅与整体市场采购价格偏离过大，容易造成有效资源的流失，对稳定供应产生不良影响。
(二)做好后期控价降本和精准调运工作
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。最困难的时期已然过去，随着煤矿的复工复产，煤炭市场形势的好转，晋中办事处依据公司要求，重点开展经济调运和精准调运工作，为电厂后续控本增效提供坚实助力。一是访煤矿、跑市场，及时掌握煤矿生产、铁路运力、站台作业、市场价格变动、下游需求变化等最新情况，提出科学合理的煤炭采购策略建议。二是根据长协煤、市场煤不同的价格、煤质及发运渠道，合理组织发运，通过调整发运结构努力降低煤炭综合采购成本。三是加强与电厂沟通，及时了解电厂机组运行、煤炭日耗和库存情况，做好电厂的均衡发运，避免造成压车、堵车现象发生。四是根据市场变化情况，及时对市场采购价格进行调整，通过价格手段控制发运节奏，在价格下行期间，保持电厂合理库存。五是提升服务自主发运客户意识，为其提供高效、优质服务，加大自主发运量，增加公司利润增长点。
摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。统筹抓好疫情防控和控本增效是后续最为主要的两点工作。晋中办事处全体员工将按公司统一部署，一是提高思想认识，深刻了解疫情防控知识，制定切实有效的科学防控手段。二是对公司部署的各项工作认真执行，不折不扣真抓实干。三是做好个人的防控工作，克服麻痹思想、疲劳心态，始终绷紧疫情防控这根弦。
春已至，芳菲来。晋中办事处每位员工将秉持公司经济调运、精准调运工作理念，共同守好工作阵地的同时，为公司后续控本增效提供强有力动力。
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