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项目工程师年度总结三篇

2022-08-19 08:59:20 无锡英才网

导读:  将难题分解,虽然给难题的求解带来了便利,但也带来了其他的问题。比如,分解求解得到的答案并不是最优解。这个很显然,并且在工程领域会造成一个很严重的问题,就是分解求解得到的最终答案并不能覆盖完整的场景。这个问题是不可忍受的,所以会有完整的场景测试用例和测试工程师来检验算法,以及维护工程师以备意外之需。求解难题,必然不易。算法工程师的工作不像产品开发那样—“听话,写代码&rd......

  项目工程师年度总结三篇

  求解难题,必然不易。算法工程师的工作不像产品开发那样—“听话,写代码”,就能搞定。算法工程师的环境里经常能听到“一定要有新想法”。为大家整理的工程师年度总结相关文章,提供参考,希望对你有所帮助。

项目工程师年度总结

  总结一

  算法存在的意义就是解决问题,就目前遇到的难题来看,基本上不能依赖书本里的一个知识点或者定理就能解决(如果这样能解决,那就称不上难题了)。所以工程领域,对于算法难题,都会进行分解,将整个难题分解成几个子问题。这几个子问题或相互依赖,或前后依赖,然后对于每个子问题分别求最优解或者近似最优解,得到问题的最终解。

  将难题分解,虽然给难题的求解带来了便利,但也带来了其他的问题。比如,分解求解得到的答案并不是最优解。这个很显然,并且在工程领域会造成一个很严重的问题,就是分解求解得到的最终答案并不能覆盖完整的场景。这个问题是不可忍受的,所以会有完整的场景测试用例和测试工程师来检验算法,以及维护工程师以备意外之需。

  求解难题,必然不易。算法工程师的工作不像产品开发那样—“听话,写代码”,就能搞定。算法工程师的环境里经常能听到“一定要有新想法”、“对于研究者,没有新idea是一件很恐怖的事”。但是有个很常见的现象,大家都在提倡创新以及创新的意义,但是,很少有人讲创新到底应该怎么做。记得刚入职时,遇到这个问题,再加上没有任何网络基础,所以刚入职的有一段时间都在思考,自己到底能做好当前这个工作吗?

  有一段时间,以为创新就是遇到难题时,把所有的方法都试一遍,毕竟工作能不能做好主要还是看能不能把遇到的问题解决了。如果把所有的方法都想到了,从中再挑选效果最好的作为最终结果,肯定就把问题给解决了。嗯,看起来没错。之后的一段时间又是基础知识的补充学习。

  遍历所有的方法,其实就是暴力求解,而暴力求解往往都是理论上可行,但是实际中必然会遇到时间复杂度或者空间复杂度的问题无法解决。所以,遍历所有可行解并不能解决难一点的问题。经典的领域必然有多种经典的解题办法,不同的解决办法会有不同的优点和缺点。基于现有的经典方案分析一下各自优缺点,再根据当前遇到问题的条件或取舍,组合出来一个当前条件下最优的方案也比较常见。这其中,再加以结合一些观察规律和优化手段,就更好了。

  当然,还有更偏理论的理论研究。纯理论的研究目前还没涉及过。但是挖掘一些理论特性,加以利用,来提高算法性能,还是没那么难的。不过也不容易,还是需要坐下来想想有什么理论特性可以使用。理论特性挖掘出来以后,能够直接运用的话,那很好。不过往往,挖掘出来可能有用的理论特性以后,距离真正能解决问题还是有很大距离的。怎么把这个特性使用好,能够更好的解决问题,还是要好好分析一下。

  对于算法工程师来说,算法大改的占比还是比较小的。大多数情况下,算法工程师都是在解决由于难题分解引发的场景覆盖不全问题。此时,大多时候,算法工程师就是“if-else工程师”、“参数工程师”,分析一下问题场景,写个if-else,或者调调参数。当然,有些时候,为了解决某些问题场景,也会产生很奇妙的解法。

  在内部社区看到帖子里面一句话“把一个还没搞清楚的概念散装化,快速以行动代替思考”。简单来说就是动动手就能解决的问题,干嘛还要动脑。工作中也会有这样的时候,“thinking is valuable,write cheap code”。但是当遇到的是新问题时,这样做,往往拆东墙补西墙,不能解决问题,最后还是要坐下来仔细分析问题的根源和解决办法。

  作为研究部门,偶尔要出差支撑一下“前线”产品部门,交付算法,这时候产品同事会把我们称为“专家”。现在,内部社区也很多调侃“专家”水平的帖子。究竟什么样才能称为专家呢?这周由于合作需要,重新看了几篇刚转正时看过的文章,才发现当时论文的理解程度很浅,当时只是验证了论文理论和简单的优缺点分析,至于更深层次的就没什么了。不过,当时也确实做不好这点,因为当时没有“场景”积累。如今重读,将论文理论带入完整“场景”分析,才有了整体认识。拥有知识,更多的是纸上谈兵,而拥有完善场景,才更能抓住问题关键,完美解决问题。所以,相比于拥有领域内所有的知识,拥有丰富完善场景的人更应该成为专家。

  随着不断的学习,积累的知识越来越多,想每一个都清楚的记住不太可能,往往是记住一些抽象的东西,采用“薄”的方式。而随着“场景”的积累,由于比较具体,能跟时间,人物,地点等等因素挂钩,比较容易记住,则可以采用“厚”的方式细化记忆。

  不同于产品开发时间上的紧迫,预研算法更多的是要面对到底能不能做出来的问题。由于工作中遇到的容易解决的问题很快就解决了,所以工作中的大部分时间都是在解决“令人抓狂”的问题。不过,乐趣也在这里。

  总结二

  本人xx年7月毕业于××工业大学自动化系工业电气自动化专业。xx年7月至xx年6月在××省工业设备安装公司工作。在这近十年的工作中,一直从事专业技术工作及技术管理工作,曾担任电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职。

  在工作中,我始终坚持理论与实践相结合,积极、主动地深入工程施工第一线,坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则,积累了较丰富的实践经验,取得了一定的工作成绩,得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。

  在此期间,我历经多项国家、省、部级重点工程施工,完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作,编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案,对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤工作,从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力。

  xx年6月,我由××省工业设备安装公司调入中国××国际经济技术合作公司工程分公司,任专业工程师,从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作。由于有着丰富的国内施工经历做基础,在援外项目上,比较容易的掌握了施工技术的管理。通过国内外施工的比较,更能够抓住重点,提高工作效率。也拓宽了自己的知识面。

  回顾任职工程师五年来的工作历程,经过许多大小工程的锻炼及实践,在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步,能够主持一方,为公司赢得了很大的经济效益和社会效益。

  总结三

  本人从参加工作,地遵守的法律和法规,从未违纪的活动。坚决拥护共产,改革开放,以精神工作的行动纲领,为建设有的应。制订的规章制度,我都遵守,严从律己,宽以待人,起着带头的作用。在工作中,我地学习、钻研、总结经验和教训,从建筑行业的门外汉到现在的专业技术能力和管理能力都成熟的项目经理,独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工,治思想、职业道德、专业等都了的成绩,现总结如下:

  一、政治思想

  在工作中,我非常拥护政策和方针,每天都看新闻联播电视节目,和学习时事政治,把政治思想和方针应用于工程建设中,经常和项目部人员研讨,并组织项目部人员学习和宣传政策和方针。对三全代表和xx大精神,我地学习和体会,把工作的准绳,把xx大精神奋斗的,为建设小康社会生活,一点添砖加瓦的事业。

  二、工作和职业道路

  从参加工作,我就喜欢上建筑行业,对工作勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终。再苦再累的项目,我都圆满,并,从不计较个人得失。经常加班加点,通宵达旦地抢工期,不管在寒风中、烈日下,暴雨下,我都坚守在岗位上,指挥着个工程地竣工,看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工,我心中感到无比地自豪和光荣,曾经付出的无数艰辛和汗水,了社会的好评,我内心也就无怨无悔,心满意足了。

  三、学识、专业能力

  在工作中,我地学习文化知识和专业知识,努力的学识和专用能力。我从xxxx年xx月就开始参加全国电子专业自学考试,现已6门功课合格证,把计算机工作的必修课,我已能运用计算机来办公。建筑行业的新规范、新标准和新定额,每一次一出台,我必购买并学习和,新规范、新标准和新定额,把规范、标准和定额应用于工程建设中,地总结经验和教训。每工程竣工验收时,我都作好工程验收记录,并整理成册,存入的工程竣工验收记录档案中,经常分析和竣工验收记录,在工程修建中哪些问题,哪些值得,哪些值得发扬。

  现就我在项目管理中总结的技术措施归纳如下:

  1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为:将预制板缝清洗干净并凉干,然后在板缝下支设底模,将板缝刷素水泥浆一道,再用1:2.5水泥砂浆灌板缝,为板厚的1/3,振捣密实,砂最好用粗砂,最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。养护。,板缝就不易开裂。

  2、桥梁施工中,砼合拢槽的留设和砼浇注顺序:桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分处和顶部,拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼,然后对称浇注拱座处桥拱砼,再对称浇注拱身砼,最后在砼强度到达70%时,才选择气温浇注合拢槽砼。

  3、道路施工中,伸缩缝的方法:伸缩缝传统的方法是设置传力杆,往往不好会砼路面断裂,美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝,不需设置传力杆,其方法为:在伸缩缝处基层挖槽,其尺寸为长×;宽×;厚二伸缩缝长×;50cm×;20cm,槽挖后浇注c30砼,其面与基平,然后在砼表面上铺油毛毡两层,最后浇注路面砼,在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开,宽2cm,缝内灌沥青麻丝和油膏。

  四、项目管理

  建筑项目管理工作是多样、多端的工作,管理的好坏,直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年,我项目管理统筹安排,管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织,调配,地。最大限度地管好安全生产,安全的方针,工程质量,质量求生存的原则,严把工程质量关,力争工程进度迅速,遵守施工合同, 降低工程成本,在最短内质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

  建筑行业,是一项学问颇深,涉及知识面较广的行业,可以说是老学到老的行业,在以后的工作中,我会努力地学习文化知识和专业知识,地实践,搞好本职工作,为社会多做一份贡献。


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