疫情防控公司工作发言简短报告材料
刀刃向内，敢啃成本“硬骨头”。将过紧日子的思想发条一紧再紧，瞄准降本控费的重点领域、关键环节，敢下刀，攻难关，促使成本硬下降。一是转变观念拓终端。轻量化、高效率抢占优质网点。下面是无锡英才网范文模板栏目为大家整理的疫情防控公司工作发言简短报告材料资料，提供参考，欢迎你的阅读。
疫情防控公司工作发言简短报告材料一
攻坚克难破困局 化危为机促发展
xx公司
xx公司坚决贯彻落实集团公司提质增效专项行动决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营，着力聚合力、降成本、增效益，企业抗风险能力和盈利能力持续增强。2020年，实现油气销量1011.3万吨、连续3年高质量站稳千万吨。
上下同欲，共画攻坚“同心圆”。去年一季度，量效指标锐减，队伍士气面临考验。公司团结带领干部员工承压而上，构筑起众志成城夺取双胜利的强大合力。一是统一思想添信心。公司党委将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育与提质增效专项行动融合推进，为破困突围注入“强心剂”，提振了干部员工精气神;二是精心组织抓落实。迅速成立提质增效领导小组和7个攻关小组，将目标任务层层细化到部门并进行重点督办;三是业绩牵引鼓干劲。将利润、纯枪、非油毛利等重点指标的工资挂钩比例提高到30%，效益指标考核权重提高到35%，鲜明的业绩导向有效保证了提质增效目标的实现。
精耕市场，蓄养价值“活水池”。紧紧围绕提质增效“四精”要求，全力打好市场进攻战、效益实现战，持续提升油非创效空间。一是引领市场稳价值。充分发挥公司主渠道作用，妥善处理竞合关系。二是变革模式创价值。将中油优途APP打造成线上“春熙路”，线上线下齐发力，固客能力持续强化。三是精准营销增价值。梯次匹配营销资源，改善销售结构，提升经营质量。
刀刃向内，敢啃成本“硬骨头”。将过紧日子的思想发条一紧再紧，瞄准降本控费的重点领域、关键环节，敢下刀，攻难关，促使成本硬下降。一是转变观念拓终端。轻量化、高效率抢占优质网点，不断增强市场影响力和话语权。二是深化改革控用工，推进“三项制度”改革，优化劳动组织，强化用工管控。三是精耕细作降费用，制定“厉行节约、控本降费”10个方面、43条实施意见，组织开展商品损耗、物流优化、双低站治理等领域专项攻关。
xx将以此次会议为契机，团结带领广大干部员工坚持以市场为导向、以效益为中心，纵深推进提质增效专项行动，坚决完成集团公司下达的各项目标任务，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。
疫情防控公司工作发言简短报告材料二
xx公司
2020年，面对全球新冠疫情侵袭、国际油价暴跌等多重困难，xx公司保持战略定力，直面风险挑战，根据国际油价变化及时制定调整提质增效专项行动方案，将提质增效各项工作传导落实到公司日常生产经营活动当中，保持xx油气合作高质量发展，为集团公司海外业务“十三五”圆满收官贡献了xx力量。
始终坚持底线思维，确保投资经济有效。以效益为中心深化投资管控，确保投资经济有效性。在产项目以确保完成自由现金流考核指标为基础，优化投资节奏。优先保障防疫和生产安全预算需求，确保生产安全平稳。
始终坚持低成本战略，确保成本持续控减。秉持“一切成本皆可降”理念，剥离非主营业务，管理机关前移现场，推动员工本地化、科技创新等举措，实现成本费用刚性控减。“十三五”期间，公司平均单位油气完全成本有较大幅度下降，为xx油气合作实现高质量发展奠定了坚实基础。多年来，公司认真开展经营策略研究，努力提升经营效益，全年增效超出预期。同时加强库存管理，降低存货资金占用，通过节约采购资金、修废利旧等方式，物资库存不断降低。坚持动态调控，压实责任，落实措施，超额完成相关任务。
在推动xx油气合作可持续发展方面，坚持合规经营，努力奠定未来可持续发展
疫情防控公司工作发言简短报告材料三
2020年，面对新冠肺炎疫情和低油价带来的严重冲击，xx油田认真贯彻集团公司决策部署，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，大力推进提质增效专项行动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，超额完成全年各项业绩指标，油气产量当量突破6000万吨，“十三五”实现圆满收官，在大战大考中开创了高质量发展新局面。
牢记责任使命，增储上产步伐进一步加快。始终把学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，矢志不渝增储上产，推动油田做优做大，以实际行动落实“六稳”“六保”任务。聚焦战略新发现和规模增储，大力实施新增油气高效储量1亿吨和1000亿立方米的两个“1”工程。加快发展非常规油气资源效益建产，全面推广“大井丛、工厂化”作业模式，稳步推进老油气田稳产工程。全力提升天然气保供能力，超额完成冬季保供任务。
突出控投降本，效益发展基础进一步夯实。将“四精”要求贯穿于生产经营全过程，大力实施“投资优化、成本压减”143条刚性措施。一是精准优化投资结构，努力实现投资效益最大化;二是大力压减成本费用，树牢“一切成本皆可降”理念;三是深挖经营管理潜力，严格“两金”压控;四是着力构建长效机制，建立以利润为目标的全口径预算管理体系。
坚持市场导向，价值创造能力进一步提升。坚持发挥集团公司整体优势，着力强化市场意识，准确把握市场走势，多措并举提升油气产业链互补能力和创效水平，实现多产多销、以销促产。一是推动甲乙双方合作共赢;二是实施产运储销一体化;三是全力开展新产品营销;四是积极布局新能源业务发展。
站在新的起点，xx油田将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神，严格落实集团公司党组决策部署，再接再厉、苦干实干，为保证国家能源安全，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的贡献。
疫情防控公司工作发言简短报告材料四
xx公司
xx认真贯彻落实集团公司提质增效部署，坚持产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向，实现稳增长。
强化宣传发动，凝聚思想共识。2020年受疫情肆虐、需求萎缩等因素影响，一季度经营形势异常严峻。开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，举办“提质增效勇担当”大讲堂等系列活动600场，组织大讨论473次，形成“一切成本皆可降”“过紧日子、苦日子”的共识，增强背水一战、决战决胜的信心和决心。领导干部开展专题调研151次，员工提出合理化建议近2万条，摸清家底，找准潜力。公司制定了11类170项提质增效措施，指标与部门单位挂钩，严格考核激励。公司上下一心，同向发力，提质增效行稳走深，取得实效。
狠抓运行优化，努力增产增效。以效益为导向，着力做精炼油，开满开好化工。优化加工方案，强化单储单炼，优化转产方案，抢抓“短平快”项目建设，实现当年建成、当年投产、当年见效。炼化44项重点技术经济指标中，30项同比提升，25项达到近3年最好。
强化新品开发，推进营销增效。增强市场意识，精准识变，主动应变。一季度专门腾出生产线进行新产品开发，全年开发11个新产品。在纤维料S2040爆发式需求下，紧急生产5万吨支持全国抗疫，受到国务院联防联控机制的致信表扬。在集团公司支持下，优化产品流向，高效市场配置率70%，同比提高0.6个百分点。
大力节支控费，推进降本增效。实施成本倒逼，对专项费用精准压减。主管领导挂帅、部门承担专责，“一费一策”，落实降费措施，并细化到部门单位和班组岗位，逐月考核。突出库存经营，强化“即产即销”。强化计划管理，杜绝“过度”检修，修理费比上一周期最低年度下降8.3%。经营性单元拓展市场，主动创收。整合质检化验、行政后勤、仓储运输业务，压减机构21个，“五费”同比降低56%，炼油、化工、化肥完全加工费均创历史最好成绩。
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