领导在动员讲话稿最新7篇

导读：　　同志们：今天，我们召开集团公司全面开展管理提升活动动员大会。会议的主要任务是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕“保增长、保稳定”目标，认真贯彻国务院国资委“中央企业全面开展管理提升活动视频会议”精神和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，深入落实集团公司工作会议各项决策部署，统一思想、提高认识，明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团......

我们需要在讲话开始之前就准备好自己的讲话稿，为了确保讲话活动可以顺利的进行，我们要认真准备讲话稿，今天就为您带来了领导在动员讲话稿最新7篇，相信一定会对你有所帮助。

领导在动员讲话稿篇1

同志们：

今天，我们召开集团公司全面开展管理提升活动动员大会。会议的主要任务是：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕“保增长、保稳定”目标，认真贯彻国务院国资委“中央企业全面开展管理提升活动视频会议”精神和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，深入落实集团公司工作会议各项决策部署，统一思想、提高认识，明确目标、细化措施，全面夯实发展基础，做好管理提升工作，进一步推动集团公司平稳较快发展。

下面，我讲四个方面的意见。

一、深刻认识管理提升活动的重要意义

集团公司成立以来，各项工作逐步走向正轨。但由于各成员企业来自不同的公司及业务板块，有着不同的市场竞争小环境、不同的发展经历、不同的管理方式和不同的文化背景，发展状况、经营管理水平极不平衡。如何从根本上解决不同程度存在的市场竞争能力不强、管理基础薄弱、管理层级过多、管理流程不清晰、权责不明确、管控不到位、分配用工机制落后、激励约束机制不健全等导致企业效率低、效益偏差，从而制约集团公司科学发展的瓶颈问题，实现管理水平的整体提升、发展能力的全面增强，是我们面临的重大战略任务。因此，扎实开展管理提升活动,全面提高管理水平和管理效能，是我们内在的迫切的客观需要，具有十分重要的现实意义。

认识开展管理提升活动的重大意义、必要性、紧迫性，必须要进行头脑风暴、观念碰撞。我这次应邀出国访问美国通用电气公司(ge)，代表中国电建集团与ge签署战略合作备忘录，出席ge主办的全球首席市场运营官(cmo)峰会,峰会的主题是“颠覆与被颠覆——如何应对变化”，这次经历对我的触动很大。期间我与ge董事长作了深层次的沟通，达成很多共识，双方认为即使再大型的公司也没有能力去改变环境，但有能力去改变自己。因此，要重新审视市场环境，重新深刻认识用户需求，重新深刻认识和否定自己、改变自己，才可能有新的进步。如果不改变自己适应环境，就会被市场、被竞争对手颠覆。对应我们，就是要用非传统的思考去升级传统业务，要用非传统的思考开拓非传统业务，企业才可能实现可持续成长。这一道理对设计、施工、修造企业都同样适用。国务院国资委在确定“一大目标、五大战略”之后，紧接着在中央企业中开展管理提升活动，其出发点也是基于这种考量。同时我们还要深刻认识到，开展管理提升活动不仅是国务院国资委的要求，而是关乎到企业的生存发展，关乎到职工的切身利益的内在迫切需要，我们必须增强主动性、自觉性，扎实有效地开展管理提升活动。

(一)开展管理提升活动，是推进集团公司实现高效管控的客观需要

提高集团化管控能力是当前我们面临的一项重要任务，是国务院国资委的明确要求。通过管理提升活动，促进资源整合和内部协同，最大限度利用和共享资源，减少内耗、低效和浪费。发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，对成员企业进行战略引领、目标分解和战术指导。完善集团公司授权体系，充分调动成员企业积极性，支持鼓励企业在统一战略框架下充满活力地面向市场竞争开展生产经营活动，逐步获得规模经济效益，提高整体合力和核心竞争力。通过管理提升活动，对企业体制机制进行必要的调整，逐步建立起适应集团发展战略和管控模式的企业组织结构、管理体制和制度体系，再造管理流程，逐步建立起一体化、标准化、现代化的科学高效的集团管控体系，才能实现“做强做优、世界一流”目标。

(二)开展管理提升活动，是集团公司应对复杂市场变化，实现稳定增长的重要手段

当前，我们所处的国际国内经济环境更加复杂，种种不利因素给集团公司平稳较快发展带来了不小的压力。从国际业务看，国际工程承包市场萎缩，传统国别市场受限，开拓新市场的难度增加，既有业务的经营风险和安全风险上升。从国内业务看，经济增速呈下行趋势，基础设施新开工项目减少，建筑市场产能过剩加剧，竞争加剧;要素成本持续上升，建筑产业链风险纵向传递，集团公司面临的产能闲置风险、资金风险和坏账风险增加。客户对服务质量的要求提高，员工对发展的预期增强等等，这些都对集团公司平稳较快发展提出了严峻挑战。通过管理提升活动，我们认真研究市场变化，以市场为导向，以客户为中心，提供符合市场趋势和客户需求的服务;进一步降本增效，增强抵御风险的能力，保持集团公司稳步发展的良好态势。

(三)开展管理提升活动，是夯实集团公司发展基础，实施管理转型升级的必由之路

今年是集团公司组建后的第一年，也是夯实发展基础的关键时期。集团公司要实现“做强做优、世界一流”的目标，首先必须要把更多精力放在加强基础管理，不断提升管理的科学化、现代化水平上来，找准在管理、品牌、人才、商业模式等软实力方面的差距，强基固本、苦练内功，增强企业核心竞争力。其次，通过强化管理促进转型升级，努力实现发展模式从粗放型到集约型转变，发展方式从外延式向更加注重内涵式转变，促进集团公司向质量效益型转变。

(四)开展管理提升活动，是集团公司加快实现战略目标的重要步骤

在今年的工作会议上，集团公司明确了“成为具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”的发展目标。对照世界一流企业的标准，我们在管理理念、管理手段和管理工具等方面，依然存在不小的差距。实现战略目标，我们必须通过开展管理提升活动，让先进的管理理念、手段和工具在集团公司生根、开花、结果，切实推进战略落地。

二、准确把握管理提升的主要任务

国务院国资委提出，这次管理提升活动的主要目标是，力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。活动主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。我们要全面深刻理解活动的主要精神，找准对接点和着力点。集团公司开展管理提升活动的主线是：以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程再造，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高整体管理效率，推动集团公司持续稳步较快发展。

在集团公司管理提升活动工作方案中，已明确了九个方面的重点任务，各成员企业要结合自身实际，细化工作内容，使各项工作落到实处。

(一)关于基础管理

要切实抓好基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”工作，全面提高一线人员和管理人员业务技能和综合素质，增强基层单位的管理能力和发展能力。抓好“基层建设”，就是要高度重视基层工区和作业现场的规范管理，重点是要分层次理清管理界面，明确事权范围，规范核心业务流程，建立健全内控体系、安全风险管理体系，提高执行力。抓好“基础工作”，就是要在标准化、规范化、程序化、专业化、精细化上下功夫。重点是要建立标准化管理体系和责任制考核机制，形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制，形成依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制。抓好“基本功训练”，就是要开展全员培训，强化素质和技能培训，提高领导干部的领导能力、管理人员的综合能力和一线人员的岗位操作技能，提升全员的执行力。

基础管理从新中国建国之初就提出来了，是老话题，但是是一项永恒的、艰巨的任务。比如材料管理，当时就要求材料使用要有计划，执行限额领用制度，做到日清月结年盘点。但是现在不少项目没有这样做，甚至以进代支、以领代耗，说明我们的基础管理不升反降。在国外项目上，国外的业主、咨询工程师这样评价我们：第一，“中国人很了不起，组织动员力强，吃苦耐劳，有时候我们认为完不成的任务中国人能完成，精神令人钦佩”。“自豪”之余我们应不应该反思?不少国外项目搞运动式经营、突击式生产，动则大会战、赶工抢工，严重破坏了均衡生产，没有均衡生产，怎么可能实现正常效益。第二，“中国人老讲„没问题，肯定保证质量，我在其他地方干过，最后肯定完成任务‟，但是缺少记录文档及文件对整个过程合规性的证明”。外方需要我们用过程的证据证明结果的良好，而我们生产过程的计划性、系统化、标准化不够，业务文档、流程管理较差，验收过程不严谨规范，存在随意性。总之，基础管理还很薄弱。

抓好基础管理迫在眉睫，关乎企业的生存及可持续发展。借鉴外方的建议，以承包国外epc项目设计为例，我们在基础管理上要做到以下几点：一是事事讲标准。比如提交设计图纸时仅强调在某一项目干过而参照出图显然是不行的，要按照标准及针对性计算进行设计。二是处处讲规则、规范，反对谈经验。三是项项坚持流程进行曲。比如设计要先进行概念设计，再总体设计，后细部设计。首先要依据标准、准则，其次结合单项实况提供计算书，第三提供单项地质报告书，每项都不能少，最后才是设计图纸。每一项目都要体现实况特性，都要遵照这一流程，不能简单照抄照搬其他项目。否则业主和咨询工程师很难批复设计图纸，造成图纸供应不及时，项目停工待图，严重影响项目效率。四是反对以经验代替计算和标准。五是表述要符合国际惯例，让外方看得明白，能够正确理解。

以上五点无论哪一点做不到，都可能导致设计不获批准，造成项目系统性的损失。希望各设计单位就上述五点建议，自我诊断，查找不足，采取针对性措施弥补短板，增强国际化设计能力，实现管理升级，这样管理提升活动也就有了实实在在的具体目标载体，有了着力点和突破口。

(二)关于项目管理

重点抓好以下几方面工作：

一是完善项目管理体系。改进项目管理的组织结构、业务流程、管理标准和结果评价制度，理顺责权利关系。二是构建项目管控模型。围绕安全、质量、成本、工期四要素，运用先进管理工具和信息化手段，实现工厂化管控、流水线作业、可复制推广。三是抓好项目的过程管理。在项目开发上，集团和成员企业两个层面都要有明确的市场开发战略和规划，逐步形成市场和项目的梯次开发格局。在项目谈判及合同评审、签约阶段，要深入评估项目全过程的风险，争取合理的合同条款，从源头上保证项目应有的利润空间。在过程管控中强化成本管理，定期分析项目全过程现金流及成本预算，找出实际执行与预算偏离的原因并采取积极有效的应对措施。要全面建立和完善项目管理责任制度，并通过严谨科学的考核加以落实。重大工程项目执行过程中和结束后，应进行专项审计和后评估，对照预期目标分析执行效果，查找执行中的偏差和漏洞，总结经验教训，为项目绩效考核提供依据，并就进一步完善制度流程、加强过程管理提出建议。

(三)关于全面预算管理

首先要优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。集团组建之初，法人层级多、内部资源比较分散、业务相关多元，在推进全面预算管理时要做到五个结合：一是全面预算管理与战略引领的结合。对战略性项目，必须在预算中充分考虑工程实施初期的高投入和亏损问题，做到当期损益服务战略发展需要。在制定年度预算时，要特别关注归属母公司净利润、eva增加值等发展质量指标的改善提升;关注投融资预算规模，强调盘活存量资产，严格控制资产负债率;关注科技投入预算规模，确保科技投入使用效果，提升核心竞争力。二是全面预算管理与经营计划和投资计划的结合。坚持“战略指引预算、预算引领经营”，确保投资计划、经营策略与战略及年度目标任务有机契合。三是全面预算管理与狠抓核心企业和重点项目的结合。集团总部监控重点预算项目，关注重大事项、重大风险;各成员企业重点关注销售预算、生产预算、供应预算、成本费用预算等。全集团上下互动、各有侧重、疏密互补，形成完整统一的全面预算管理体系。四是全面预算管理与业绩考核工作的结合。建立业绩指标考核与综合绩效评价相统一，年度考评与任期考评相结合，考评结果与奖惩机制相挂钩的考核评价模式。五是做好全面预算管理与风险管理的结合。要把资金链安全放到重要位置，使其支撑战略动态调整和预算动态管理。提高对预算执行过程中发生不确定因素的适应能力和处理能力，推进全面预算管理系统不断完善和发展。

(四)关于对标管理

要全要素、全过程对照国际行业标杆、业务标杆、管理标杆，分层面找出差距，建立对标管理体系、指标体系，明确关键指标领域和关键指标，细化专项提升措施，最终达到树立标杆、赶超标杆、自己做标杆的结果。要全方位、多角度地学习消化和创新，引进消化先进企业的数字指标固然重要，但更要注重学习借鉴、消化吸收对标背后包含的先进理念、创新机制、优秀文化和先进商业模式。对标的目的是要形成具有中国电建特色的工程公司管理规范和运营模式。

首先从内部横向对标做起。内部横向对标最具相关性和可借鉴性，内部对标主要是针对模式、方式、方法、手段。设计、施工、修造企业中，有的企业劳动生产率高，规模增长快;有的企业扭亏增盈效果明显;有的企业国际化开拓能力强、品牌影响力明显。这些都不是偶然现象，是长期创新、提升管理、规范管理的必然结果。有的企业要善于内部横向对标，学习他人的独到之处，而不是抱怨运气不好，没有拿到项目。如果不颠覆性地审视自己，怨天尤人，管理提升活动是起不到任何作用的。其次是行业对标。行业对标不仅针对模式、方式、方法、手段，还要针对生产方式、商业模式。第三是国际对标，与国际同行业进行全方位的对标、学习、借鉴。

对标的重点在软实力上。硬实力固然重要，但远不如软实力的升级更为珍贵。比如有的企业，对其注资后财务状况会马上改善，但没有软实力的支撑，资本收益率、劳动生产率、职工的收入会提高还是下降?答案极可能是适得其反。所以对缺乏软实力企业不能轻易注资。可见，软实力建设比硬实力建设任务更加艰巨，也更加紧迫。希望各企业从软实力方面查找影响发展的最关键问题，采取切实有力的措施加以解决，通过解决关键问题，带动一般问题的解决，而不是面面俱到、蜻蜓点水。

(五)关于三项制度改革

要扩大市场化选聘经营管理人员范围，打破传统身份限制，不拘一格引进人才。要以战略为导向,坚持“控制总量、优化结构、分类管理、计划审批、检查考核”原则，构建集团劳动用工新机制。要加强岗位动态管理，创造优胜劣汰的用人环境。要建立高端人才共享平台，模拟内部人才市场，探索建立专家管理体系和首席专家制度，拓宽人才成长通道。要积极探索海外项目劳动用工模式,建立海外项目用工本土化管理体制和激励机制。

深化分配制度改革。建立效益导向的工资增长机制，加强人工成本管理，实行工资总额增长与营业收入、利润总额挂钩的分配机制。实行薪酬分配制度改革试点工作，推行岗位绩效工资制度，体现薪酬与岗位价值、绩效结果、胜任力等付薪因素的有机结合。推动关键岗位、骨干人才的收入水平逐步与市场接轨，建立有利于吸引人才、留住人才的中长期分配激励机制。发挥绩效管理的目标导向功能，营造比能力、比业绩、比贡献的绩效文化。

三项制度改革不是新提法，之所以再次强调，其中一条重要原因是不少企业对计划经济深度留恋，改革很不到位。有的企业不是事业单位，还把自己当作事业单位来看待，市场意识、竞争意识欠缺。三项制度改革的逻辑起点在哪里?一是企业的本质是创造出资人的资本收益和员工的收入福利增长。二是员工的收入和福利的增长要靠企业和员工自己去创造，没有人无偿提供。三是要用德才标准选人，要用业绩标准用人。四是分享与担当同在。业绩增加，出资人的资本收益增加，企业员工的收入和福利相应增加，这是分享;业绩降低，出资人的资本收益和员工的收入福利相应减少，这是担当。在管理提升活动中推进三项制度改革，要站在企业可持续发展和整体利益上来考量，围绕这一要求对照、检查、整改。

(六)关于加强集团化管控

一是健全中国特色现代国有企业制度和科学有效的公司治理结构。二是大力加强集团总部能力建设，完善战略管控职能和体系指导功能，将总部打造成面向市场的发展平台、综合管理平台、要素管理平台和监督管理平台，不断提高管控效率和战略执行力，确保集团战略落地。同时，发挥总部与成员企业“上下”对口职能的体系化功能，总部职能部门要积极主动地为成员企业提供价值服务。三是统一业务流程及标准。由总部统一制定业务流程和标准并强制性落实。在同一系统内，要明晰各责任单位间的权责关系，形成完整的业务链条，构建利益共同体，确保纵向到底、横向到边。四是实施流程再造，将企业复杂的事项简单化、混淆的关系清晰化、无序的秩序标准化、抽象的要求具体化。五是大力推进协同共享。从总部各职能部门之间的横向协同、总部与成员企业之间的纵向协同，以及各成员企业之间的业务协同共享三个维度，推进集团战略协同，整体联动，实现价值最大化。

强化集团总部能力建设，适度集权，合理分权。适度集权要遵循四条原则：一是一定要坚决贯彻执行党中央、国务院国资委对中央企业的要求。二是集团品牌、资源使用价值最大化原则。国际国内市场要统筹协调、合理布局，确保政令畅通，实现整个集团的利益最大化、品牌的杠杆作用最大化，不能搞恶性竞争，不能搞内耗。三是一般风险下移，重大风险上移的原则。四是总结、集成、强制性推广贯标的原则。我们要逐步努力做到，无论在什么地方，中国电建所属企业都有统一的标准、规程、规范。我们倡导共同发展，但不是平均发展，鼓励支持强者更强，支持帮助弱者变强，强者带弱者。对有的困难企业，我们尊重历史，合法合规地帮助解决历史性困难，支持帮助其生存发展，这是出资人的责任，但不代替企业做自己该做的事。

三、紧密结合当前工作实际开展管理提升活动

做好管理提升活动，必须从集团公司改革发展全局考虑，统筹兼顾、突出重点，协调推进、务求实效。

(一)要把转型升级与管理提升结合起来

努力发挥全产业链优势，启动商业模式的转型升级。优先发展国际业务，带动市场结构的转型升级。发展战略性新兴产业，拉动产业结构的转型升级。大力推动科技创新，驱动产品与服务的转型升级。深化改革，推动体制机制的转型升级。要区分轻重缓急，按照新设协同期、组织结构调整期、产业结构整合期的体制创新规划，抓紧研究分类推进内部资源整合的实施方案;抓紧推进整体改制上市工作，对所属企业实行公司制改建，健立现代企业制度，提升公司治理水平。

管理提升活动必须立足于促进转型升级。我们目前转型升级的战略性任务：一是从单一的工程施工承包、单一的项目设计承包、单一的商品供货向epc承包模式、向咨询业务转型。这是迫在眉睫的战略性工作，目前刚刚起步。二是从火电、水电的设计施工制造业务向大建筑业、非传统的主营业务转型，目的是调结构、促发展。在转型中，设计单位、施工单位、制造企业都可能牵头做epc项目，这源于市场和业主的选择和自身的竞争能力。但是面临着共同的问题必须在管理提升活动中予以解决。

中国电建集团目前执行的最大的epc项目是厄瓜多尔的辛克雷水电站，整个美洲都非常关注，项目的成败事关中国电建集团开拓美洲市场的大局。项目处于原始森林里，现场的员工吃苦耐劳，流血流汗，从传统观点讲，员工非常优秀，干得不错，都感动了外方人员，值得尊重与崇敬。但是面临不少问题。项目目前已经进场的资源原值近6亿元人民币，加上已经签订供货合同的达到10亿元人民币。而施工图纸跟不上，有的部位在等图施工，有的部位在按照没有获得业主批准的设计图纸施工，如果不采取果断措施及时解决是非常危险的。

怎么解决?一是 epc项目的牵头方处于领导地位并胜任领导方角色，要承担起协同、统筹、指导、管理项目的责任。所以集团应对epc牵头方的综合能力进行评估。二是规划设计必须处于先行地位，按照符合国际规则先行一步。三是成败在于项目的组织保证。项目管理者要思路清晰，要有前瞻性、预见性、动员力、推动力，整个项目要运行有序、高效快捷。四是epc的效益在于设计施工一体化。通过一体化提高效率，把优化设计的空间和施工生产率的提效变成共享价值。五是管理过程标准化、规范化、程序化、精细化。六是品牌的树立本质在于项目履约的成功。

以上几点要作为管理提升活动的重要抓手去落实，不要重走弯路、重复交“学费”。

(二)要把国际优先与管理提升结合起来

要在国际化业务优先发展战略的框架下，全面推进国际业务的管理提升。充分调研论证，科学制定集团公司国际业务的管控模式和管理体系，加强海外市场的开发管理、决策管理、执行管理、财务管理、风险管理，有效推动成员企业海外业务平稳整合并发挥更大效益，实现更高层次、更宽领域、更高水平的国际化发展，确保“走出去、走进去、走下去”。

怎样体现国际业务优先发展?国际项目的风险远远高于国内，要用最优秀的部队打最硬的仗。首先，在领导人员和管理人员的配置上要体现优先原则。其次，在体制、机制、政策上，在薪酬待遇、人才成长上要创新变革、优先实践。第三，人才要优先培养。包括从事国际经营的项目经理、副经理、部门经理、专业主管、专业技能人才等五支队伍都要优先培养。

(三)要把清产核资与管理提升结合起来

要规范推进勘测设计、电力工程和装备制造三个事业部管理企业清产核资工作，全面摸清企业“家底”，充分掌握现有资产数量、构成以及使用状况，充分发现企业经营管理中存在的问题和“漏洞”，找出风险点，止住出血点，有针对性地解决问题，堵塞“漏洞”。通过清产核资，促进提高财务会计信息质量，确保财务会计信息的真实性、准确性和可靠性，为执行《企业会计制度》创造条件，为搞好企业业绩考核、绩效评价打下良好基础。

(四)要把降本增效与管理提升结合起来

要培养全员成本意识，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准，建立和落实目标成本责任制，深挖潜力，降本增效。要建立成本倒逼机制，搭建作业成本分析模型，从市场价格入手，重新核算生产建设过程每个环节的成本，分析各环节在资源占用、成本、收益之间的关系，通过压力传导逐级刚性倒逼，切实提升成本管控水平。

一般而言，企业的收入总量超过盈亏平衡点时就进入了盈利区。劳动生产率越高的企业，利润应该越高，资产负债率则下降。在同样的市场环境、同样的业务结构前提下，企业的经营成果应该印证以上原理。而我们的有企业在反向运动，劳动生产率持续增长而利润在不断地下降，是因为管理粗放，还是因为合同风险、利润转移?要通过此次管理提升活动理清楚、解决掉，这样活动本身就会落到实处。

(五)要把止亏解困与管理提升结合起来

当前，有的所属企业亏损严重，运营困难，归根结底是由于机制和管理上存在问题。根据进驻困难企业的专项调研组的反映，我们将提炼一套困难企业止亏解困方案，以改革管理体制，转换经营机制为突破口，建立企业主要负责人收入与企业经营业绩挂钩的收入分配机制，实施企业经营成本目标分解，做到每项指标都有责任人，每个人都有责任指标，将企业利益和员工利益统一在一起，调动全员改革发展的积极性和主动性。重新调整优化组织机构，精简机构，定编定岗定责，分批、分层次开展竞聘上岗。加强文化建设，引导困难企业员工树立正确的价值观和主人公的责任意识，将员工急需走出困境的良好愿望转化成行动力。

四、扎实推进管理提升活动的开展

(一)加强管理提升的组织领导

集团公司已按照国务院国资委的要求成立了管理提升领导小组和办公室，集团总部还将组建跨部门的专项机构。各部门、事业部、成员企业主要负责同志要亲自挂帅，领导班子要充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实，推动各项工作有序开展。

(二)加强对全体员工的广泛发动

管理提升工作是一项基础要求扎实、工作量巨大的全员性工作，尤其是相关制度、标准、流程、管理模板及成本模型的建立必须有全员的参与，特别需要对业务有深刻的理解的生产一线人员的参与。我们要广泛发动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，形成深入推进管理提升活动的强大合力。

(三)加强管理提升的文化保障

做好管理提升工作，要加强文化保障。大力推进文化强企战略，加快培育具有中国电建特色的优秀企业文化，并将变革文化作为重要内容融入到企业文化中，统一价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌，编制管理提升手册、制度手册和评价手册，将集团公司的使命、愿景、核心价值观等理念融入到制度设计和执行中，渗透到日常管理的各个层面、各个环节，通过企业文化建设保障管理提升效果，不断增强集团公司核心竞争力，为集团公司发展奠定基础。

同志们，管理提升不是速决战，而是持久战;只有起点，没有终点。我们必须解放思想，应势而变，顺势而为，勇于变革，善于创新，学习、消化、吸收先进的理念、经验和方法，全面掌握和利用科学的管理方法和工具，强基固本，务求实效，做强做优，科学发展，为实现具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团目标提供坚强有力的保障! 谢谢大家

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领导在动员讲话稿篇2

同志们：

按照镇党委政府部署,从现在开始到3月底，要在全联校范围内的广大党员干部中开展以深入学习贯彻系列重要讲话精神,净化政治生态,实现弊革风清,重塑山西形象,促进富民强市为主题的学习讨论落实活动。

按照上级党委的要求，结合我校实际，经过校联校党支部专题研究，决定用3个月的时间，在全校广大党员干部中开展学习讨论落实活动。今天我们在这里召开全校学习讨论落实活动动员大会，会议的主要任务是对全校开展此项重要活动进行全面安排。

这次活动，联校高度重视，预先做了大量的准备工作和基础性工作，特别是密切与上级的沟通联系，确保将上级精神和我校实际紧密结合起来。到目前为止，我校的活动组织机构已建立，《实施方案》已出台，以今天的动员会为标志，我校的学习讨论落实活动就正式拉开了帷幕。 刚才，李志强同志对我校开展这次活动的《实施方案》进行了宣读，对这次活动作了安排，这是联校党支部研究通过的，大家要深刻领会、抓好落实。下面，围绕开展本次活动的主题，我谈三个方面的意见。

一、深刻认识开展学习讨论落实活动的重大意义，切实增强政治自觉和行动自觉。

1、要深刻领会省委开展学习讨论落实活动的重大意义，把思想认识统一到上级的决策部署上来。 深入开展学习讨论落实活动，是省委在重要历史关头，贯彻落实中央精神、立足当前省情、着眼长远发展作出的重大决策，是贯彻落实系列重要讲话精神和党中央对山西工作重要指示要求的重大举措，是顺应广大干部群众期盼、实现治晋兴晋强晋的必然要求，是重要历史关头赋予广大领导干部的历史责任。我们要认真学习深刻领会省委、市委的有关部署要求和精神实质，从思想上、行动上与省委、市委保持高度一致，结合学校工作实际，按照组织学习、开展讨论、抓好落实三个环节的要求，以强烈的政治责任感和历史使命感积极投入到活动中，切实解决学校存在的问题。

2、要在全校活动开展中认真学习，深刻领会，把握主题，精心组织，迅速行动，强化落实。

我们要深入学习省委系列会议精神，深刻领会精神实质，准确把握的活动主题、学习内容、总体安排、活动重点、目标任务与落实，按照我校制定的《活动实施方案》，认真学习，深入讨论，严格落实，力求做到学习上真学真懂，讨论上真言真语，落实上真改真用。

3、顺应群众期盼，将这次活动作为我校持续加强作风建设的重大契机。

作风建设永远在路上，群众路线教育实践活动的收尾不是作风建设的收场。群众路线教育实践活动我们聚焦四风，转变作风，取得了切实成效。但目前仍然存在不少问题，特别是工作作风不实，创新劲头不足，服务师生意识不强等问题仍然客观存在，全体校级领导干部及中层干部要顺应群众期盼，以上率下，以身作则，带好头，形成开展活动的强大动力，重点自查剖析学校存在的不足问题，特别要在改进庸懒散拖等工作作风问题上，下大力气，为开创净化政治生态，实现弊革风清，为重塑山西形象，促进富民强市的新局面作出积极贡献。

4、切实增强政治自觉,把活动转化为力作力为的行动自觉。 学习讨论落实活动是全校广大党员干部提高政治素养、改进工作作风的重要实践，是我联校推进依法治校、依法从教、实现稳中求进的现实需要，我们要切实增强政治自觉，决不能在活动中有任何的借口推推躲躲，切实把活动转化为力作力为的行动自觉。 二、明确目标任务，结合学校实际，通过开展活动推进学校整体工作全面发展。

紧扣目标任务、吃透活动精神、把握核心要义、突出活动重点是活动扎实有序开展的前提。我们要坚持从严导向、问题导向、目标导向，统筹推进《活动实施方案》确定的各项任务环节。

1、深入推进理论学习，把思想统一到系列重要讲话精神上来，真学真懂真用，服务教育教学这个大局。

学习是讨论的前提，是落实的基础，是开展好学习讨论落实活动的第一步。全校要迅速掀起学习讨论和反思剖析的热潮。要通过精读原著学、健全制度学、专题辅导学、组织培训学、相互交流学、宣传引导学、全面覆盖学、对照检查学、联系实际学等丰富多样的学习形式，深入学习《xx届四中全会决定》、《党章》等党内法规，深入学习系列重要讲话精神，学习《省委王儒林书记在全省学习讨论落实活动动员大会上的讲话》及《深入开展学习讨论落实活动学习资料汇编》等文件精神。本次活动中这些关于学习方面的重要内容，是对每一个党员干部党性修养的基本要求。全校党员干部要切实提高思想认识，以高度的政治责任感和使命感，组织好、落实好各项学习任务，努力做到学深学透、入脑入心，在强化政治责任上下功夫，在带学促学上下功夫，在深学深悟上下功夫，在理论联系实际上下功夫。

2、精心设计讨论过程，把认识统一到上级重大决策部署上来，自省自律自觉，主动积极作为。

论是保证活动效果的重要过程，讨论开展的深不深，直接关系到活动的目标任务能否顺利实现。讨论的过程是深化认识的过程，是思想净化的过程，是提升素养的过程，是形成共识的过程。我们要正确把握思想讨论的目标要求和方式方法，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不断加大思想讨论的深度和广度，加快思想转型和思维方式转变，做到明确目标方向、加强政治纪律、紧密围绕重点、突出整改举措，为开展好此次活动奠定坚实的思想基础和工作基础。

3、紧密结合实际，开展活动努力做到四个联系四个结合。 通过活动，教育全体干部职工，进一步提高学校反腐倡廉的思想认识，防微杜渐，实现弊革风清政治生态。一是加强组织领导，充分发挥党建引领示范作用，紧紧围绕康琳校长提出的以德育建设为突破口，争创中华职业名校这个目标，进一步落实校党委提出的更新观念、改变作风、完善制度、创新发展、稳中求进的工作思路，深入开展承诺践诺活动，努力把活动成效转化为推动学校创新发展的强大动力。二是结合我校实际注重四个联系，实施四个结合。即开展活动紧密联系党员队伍建设;紧密联系个人思想实际;紧密联系工作岗位职责;紧密联系党风廉政建设一岗双责。开展活动要结合学校政风行风及师德师风建设;要结合改革创新加快学校发展;要结合提升学校整体管理水平;要结合校园文化建设。最终目的是促进学校六风即党风、政风、行风、校风、教风、学风的进一步好转。三是在改进干部职工庸懒散拖、上下班迟到早退、中途离岗、只教学不育人等不良作风问题上下功夫，加强组织纪律性教育，带头移风易俗，严格执行制度。

三、加强组织领导，扎实开展活动，确保活动取得良好成效。 校党委要把组织开展好活动作为一项重大政治任务、重大政治责任、重大政治考验，高度重视，精心组织，扎实推进，为活动健康有序有效开展提供坚强保证。

1、做好活动安排。此次活动不分段不转段，关键是要紧密结合单位实际，合理安排，协调推进，把握节奏，务实达效。

2、做到以上率下。校领导班子成员真正把自己摆进去,当好标杆,做好带头人。要在活动中发挥参与者、引领者的作用，形成领导带头、以上率下的工作格局。要找准学习、讨论、落实各环节的工作重点、工作难点加以突破。

3、营造浓厚氛围。要唱响主旋律，集聚正能量，不断激发全校广大党员干部奋发进取的积极性。对于活动中创造的好做法、好经验通过校园网、校园宣传栏、简报、校报、校园广播等各种宣传阵地及时总结报道，采用广大干部群众喜闻乐见、易于接受的形式进行宣传，不断增强活动的感染力和凝聚力，努力把活动搞成人人关心出力、个个献策支持的全民工程。

4、强化组织领导。学校把活动摆上重要议事日程，高度重视、务求实效。一是这次活动在校党委的领导下进行，活动办设在党委办，负责全校活动的组织协调、督促检查。二是按照从实从严、真抓善抓的原则，确实找准当前学校需要解决的突出问题,研究提出切合学校实际的任务要求和办法措施。三是把活动作为一把手工程抓在手上，精心组织，扎实推进。对每个步骤的重点工作、重点任务和前后衔接，都要亲自过问、亲自安排。四是要处理好开展这次活动与教学工作的关系,通盘考虑,统筹安排,做到两手抓,两促进，两不误，确保学习讨论落实活动有组织、有计划、有步骤、有成效地推进。

5、主动接受督导。自觉接受市委督导组的督促指导，严格规范，不偏不空，保证活动在正常的轨道上推进。 同志们，学习讨论落实活动意义重大，事关全局，影响深远。我们要在上级党委的坚强领导和具体指导下，以高度的政治责任感，良好的精神状态和扎实的工作作风，把这次活动组织好、开展好，用活动取得的成效谱写尧庙联校教育事业的华彩乐章。

领导在动员讲话稿篇3

尊敬的各位老师、家长、亲爱的同学们：

大家下午好！

今天是一个特别的日子，我们在这里隆重聚会，举行201x届中考百日誓师大会。在此，我谨代表学校向默默耕耘、无私奉献的全体九年级老师表示诚挚的谢意，向勇于拼搏、全力奋战的全体九年级同学致以美好的祝愿，向一直以来关心四中发展的各位家长表示衷心的感谢，老师们、同学们、家长们，你们辛苦了！

各位同学，100天，对于你们来说，无疑将会是初中学习阶段中最忙碌，最艰难，最关键，也是最难忘的日子。所以，这一百天，对你们具有非凡的意义。你们渴望着成功，因为你们肩负着太多的期待和厚望。能否把握住这最后的一百天至关重要，意义深远。

经过几年来的开拓进取，奋勇拼搏，我校的办学质量实现了农村校领先、全区上游的目标。一所管理一流、教学一流、质量一流的学校已经牢牢地屹立在中塘大地上。我们用优秀的业绩赢得了学生的热爱、家长的信任和社会的赞誉。这是我们成功的底气！

教学质量是学校的生命线，毕业班工作又是学校的重中之重。基于这一点，我们坚持"一切为了毕业班，为了毕业班一切"的原则，倾其所有，尽其所能，努力为毕业班的师生们提供最好的条件和最优质的服务。这是我们胜利的保障！

学校近几年来优异的成绩，极大地激发了我们全体教职员工的工作热情和拼搏精神，我们的老师奉献的意识更强了，吃苦的精神更足了，工作的效率更高了。这是我们力量的源泉！

我们这一届毕业班同学是有着崇高理想的群体，是勤学、乐学的群体，更是勇于创造奇迹的群体。目前，毕业班秩序井然，氛围浓厚，势头看好。这是我们辉煌的希望！

同学们！两军相遇，勇者胜！中考不仅是能力的决战，更是心理的较量！考场就是战场，冲刺就是冲锋！怯懦者必败，懈怠者必败，退却者比败！努力拼搏，一往无前，才能实现自己的理想！

老师们，中考冲刺的号角已经敲响，让我们继续发挥无私奉献的四中精神，用拼搏铸就四中中考新辉煌，用行动谱写人生新篇章！

家长们，你们的孩子将迎来人生重大的考验，你们一定会倾其所能帮助您的孩子，我更希望您一如既往的关注四中、支持四中的发展。

最后，衷心祝愿全体毕业班同学在今年中考中旗开得胜，金榜题名。祝各位家长、老师身体健康、合家欢乐！

谢谢大家！

领导在动员讲话稿篇4

同志们：

按照会议安排我就全镇环境卫生整治做一下安排，今年县上已确定为环境卫生整治年，这既是讲文明、树新风的具体行动，也是改善投资环境、统筹城乡发展、提高群众生活质量的必然要求。全镇广大干部群众要切实增强使命感、紧迫感和责任感，努力形成人人关心环境卫生、个个参与环境卫生整治工作的良好局面，以更高的热情、更大的决心、更足的干劲，使我们底庙城乡面貌焕然一新。下面，我讲几点意见：?

一、全面治理，改善城乡卫生条件。环境卫生是一个地方经济发展水平和社会文明程度的重要标志。随着经济的发展、农村群众生活水平的提高，城乡环境卫生管理滞后的问题日益突出，这与全镇经济社会发展大局和人民群众的期望不相适应。垃圾随处乱扔乱倒;主干道路柴草乱放、垃圾乱倒、粪土乱堆、塑料袋乱飞、野广告、宣传单牛皮癣泛滥等问题比较突出。这些问题，直接影响着我们底庙的对外形象，影响着群众的身体健康。要组织群众全面清理农村当街堆放的粪堆、土堆及房前屋后的柴草堆、水渠中的垃圾杂草等，实行柴草、粪便集中堆放，切实做到道路畅通、院落整洁。大力推行农户垃圾定点投放、村组统一收集、乡镇统一运输、统一填埋，不断提高人民群众宜居水平。

二、发动群众，积极营造浓厚氛围。各村要进行广泛宣传，大造声势，唤起人民群众的主体意识，动员社会各界自觉参与到环境集中整治活动中来，共同为美化家园尽心尽力，教育引导城乡群众进一步增强文明意识、卫生意识、环境意识，克服不良卫生习惯，自觉养成健康、文明、科学的生活方式，切实做到整治一处、清洁一处、靓丽一处。

三、强化领导，确保达到预期目标。环境卫生综合整治活动，既是对各级领导干部执政能力和领导水平的大考验，又是对广大干部思想观念和工作作风的大锤炼。环境能否旧貌换新颜，关键取决于我们的态度、认识、决心和干劲。各村主要领导要把环境卫生综合整治作为农村工作的一件大事，始终站在整治活动的前沿和一线，周密研究部署、精心组织协调，认认真真把每一项工作做细、做实、做出成效，确保整治工作不搞形式、不走过程。

四、评优树模，调动各方参与的热情。全镇积极开展卫生达标村、卫生示范路、卫生模范户等评选活动，每两个月对各村卫生整治考核名次、卫生模范户、卫生较差户在镇区十字路口张榜公布一次，各村也要利用广播、板报对卫生模范户、卫生一般户、卫生较差户进行通报公布，全镇统一标准，各村制作卫生户创建标识，门前同一位置悬挂，努力达到全方位、立体式的宣传力度，使全镇上下迅速行动起来，人人动手，个个参与，大搞环境卫生整治活动的良好氛围。

五、落实措施，取得实实在在的效果。开展全镇环境卫生整治活动，是镇今年的一项重点工作，涉及方方面面，关系千家万户，工作任务繁重。各村必须高度重视，周密部署，确保各项任务落到实处。

一要加强领导。要坚持统一领导、条块结合、以块为主、属地管理的原则，各村主要领导亲自抓、副职领导具体抓、协调各方力量，指挥有力，反应灵敏，运转高效的指挥系统，努力形成齐抓共管、全民参与的工作格局。

二要形成合力。环境卫生整治活动涉及方方面面较多，所以大家一定要树立全镇一盘棋，上下一条心的思想，工作中既要明确各自分工，又要相互配合支持。对于职责互有交叉的工作，要以大局为重，加强沟通;服从指挥，步调一致，主动配合，全力解决，真正形成心往一处想，劲往一处使的工作合力。

三要强化考核。整治活动开始后，全镇将实行单月评比，双月考核，统一检查，统一评比。对检查中发现的问题要及时通报，限期整改;对工作不力、成效不大的村要通报批评;对推诿扯皮、贻误工作造成不良影响的，要坚决追究领导责任和直接责任人的责任，考核后三名村的两位主要领导实行诫勉谈话，连续两次考核处于全镇后三名的提请党委会严肃处理。

同志们，开展全镇环境卫生整治活动，是优化发展环境，改善人居环境，提升底庙知名度的一项重大举措。让我们积极迅速行动起来，统一思想、振奋精神，抓早动快、攻坚克难，齐心协力、狠抓落实，为加快建设实力底庙、魅力底庙、和谐底庙而奋斗!

?党委书记强调，环境卫生代表着全镇的形象，大家要高度重视，抓好落实，取得明显实效，发扬曲村干就干一流、争就争第一的优良作风，打赢环境卫生整治工作持久战。提出4+5+2工作法，4是农户+保洁员+运输员+管理员模式，做到5个没有即：没有乱堆、没有乱放、没有乱建、没有乱贴、没有乱倒，2个好宣传好、街道粉刷好。

领导在动员讲话稿篇5

各位老师：

大家好!

今天我们召开“师德师风建设”大会，全面启动此项活动。下面就这次活动的开展，谈三点意见：

一、充分认识开展师德师风教育的重要性、必要性。

一是形式发展的需要。《在全国优秀教师代表座谈会上的讲话》中对广大教师提出了“爱岗敬业、关爱学生;刻苦钻研，严谨笃学;勇于创新，奋发进取;淡泊名利，志存高远”的“四点希望”，这是新时期师德师风建设的总要求，我们要全面贯彻认真落实，切实加强教师队伍建设，提升广大教师师德师风水平，努力树立教育的良好形象，这是办人民满意教育的需要;党的__大报告提出“办人民满意教育”，要加强教师队伍建设。“学高为师，身正为范”，作为人类灵魂的工程师，肩负着全面贯彻党的教育方针，实施素质教育，提高教育现代化水平，培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人的历史重任。我们要从确保党的事业后继有人和社会主义事业兴旺发达的高度，从全面建设小康社会和实现中华民族伟大复兴的高度，从落实_，落实科教兴国、人才强国战略的高度，充分认识新时期加强和改进师德建设的重要意义，身体力行的去践行师德规范，自觉做人民满意的教师，学生爱戴的教师。

二是学校发展的需要。“师者，人之模范也。”师德师风既是一个学校办学实力和办学水平的重要标志，又决定着学校的学风和校风，决定着一个学校的精神风貌和人文风格;师德师风既是学校改革和发展的原动力之一，又是学校办学质量和效益的竞争力所在。一流的学校必须要有一流的师德和师风!加强师德师风建设，既是势在必行，又是人心所向，更是众望所归。我们一定要从学校发展的战略高度，统一思想，提高认识，正视和重视师德师风问题，增强搞好师德师风建设的紧迫感和责任感，把这项活动作为学校可持续发展系统工程的重要环节，集中精力抓紧抓好，我们广大教师要发扬“团结进取、务实创新、艰苦奋斗、争创一流”的精神，高质量实现“办人民满意教育，创和谐平安校园”的办学目标，为学校创品牌之路，提供强大的精神力量，奠定坚实的思想基础，创造厚实的文化积淀。

三是教师自身发展的需要。名校是因为有名师，名师造就了名校。名师不但教学质量强、业务精湛，而且具有高尚的师德和人品。连续三年，我们始终致力于培养、表彰名教师，目的，就是通过表彰先进，带动全体，让我镇的教师队伍蒸蒸日上。我要求，我们现有的名教师要始终做好大家的表率，身体力行，影响和带动身边的同事。我们的教师要以他们为榜样，潜心学习，不断努力，争取早日加入名师队伍。随着社会的发展，教师的责任更加突出了，教书育人工作的标准更高了，对师德素质的要求更加严格了，师德师风也要与时俱进，体现时代性，把握规律性，富于创造性。简而言之，能否建成一流的农村小学，与我们教师的师德师风有着直接的内在的联系。我们管理体制的改革、发展战略的实施、教育质量和效益的提高，都需要广大教职工积极参与、和衷共济、敬业奉献;需要广大教职工积极性、主动性、创造性的充分发挥。只有这样，才能保持学校的创新能力，才能保持学校不断发展的生命力。所以，师德师风与我们教师的思想觉悟、价值观念、道德水平、工作态度等息息相关。我们看到，正是由于多年来我们广大教师爱岗敬业、辛勤耕耘、前赴后继、无私奉献，才铸就了我镇良好的教学风气和过硬的教学质量。希望大家继续发扬良好的师德师风，争取把我们中心小学建设成全县一流的学校，并且，我相信，这一天一定会早日到来。

二、正确把握师德师风建设几个重要问题：

在师德师风建设过程中，我们要把握好以下几个方面：

1、正确的教育观念是师德师风的根本。我们每一个教师，都要围绕“办人民满意的学校”这个目标思考问题，以培养“四好少年”为宗旨，进一步解放思想，适应社会主义现代化事业的需要，树立新的学生观、教育观、人才观、质量观和发展观，全面贯彻党的教育方针，坚持育人为本、德育为先，自觉把自己的教学和教研工作与培养社会主义现代化事业的建设者和接班人联系起来，增强整体观念和大局意识，培养学生健康成长。

2、强烈的事业心和责任感是师德师风的核心。教师是“太阳下面最崇高的职业”，因为我们从事的是百年树人的事业，“传道、授业、解惑”是人类文明承先启后、继往开来的阶梯和桥梁。也就是说，我们不但要向先人负责，更要向未来负责。因此，我们的教师必须要有严谨的治学态度，面对不断发展变化的新形势，要意识到我们需要研究的课题还很多，需要改进的地方也很多，要沉得下来，钻得进去，意志坚定，淡泊名利，无愧人民教师的光荣称号。

3、遵循教育规律，因材施教是师德师风的灵魂。教育是专业性极强的工作，在热心和耐心的基础上，还必须专心和精心。这就要求我们的教师要认识教学的特点、知识的特点以及学生的生理和心理特点，把握教育的规律、学习的规律以及学生成长成才的规律，从必然中获取自由。要按照“尊重学生个性、关爱学生成长、发展学生潜能、完善学生素质”的要求，处理好个性与共性、感性与理性等各种关系，注重培养学生的能力和个性发展，力戒千篇一律、死板教条的因循守旧心态，克服立竿见影、拔苗助长的急功近利情绪。要创造一种充满好奇心和想象力的学习氛围，努力营造百花齐放、万马奔腾的教育氛围，让学生得到全面发展。

4、团结协作，开拓创新是师德师风的关键。团结是一个组织的生命力、凝聚力和战斗力的体现。我们要高度的分工合作，杜绝任单打独斗的个人英雄主义的想法和做法。因此，大家要千方百计形成一盘棋，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，在优势互补中争取更大的突破。创新是发展的动力;勤于学习、善于创新是我们教育工作者必备的素质;对于每个教师来讲，创新是改进教学、提高质量的根本途径。

我们要通过教学内容的创新、教学方法的创新，去引导和激励学生，培养学生的创新精神、创造能力和创业意识，做到“青出于蓝而胜于蓝”。

5、言传身教，为人师表是师德师风的具体体现。要培养学生，首先要尊重学生;要教育学生，首先要关爱学生;要使学生学而不厌，自己就要诲人不倦。要设身处地的为学生着想，时刻记住自己的角色身份;既要把教学内容放在心上，还要注意自己的形象;要把言谈举止、仪态仪表与内在的教养、涵养和修养联系起来思考，一定要意识到学生是在透过现象看本质、透过小节看大局，一叶可以知秋!我们的老师，在学校要做学生的表率，在社会上要做群众的表率，发挥学校在精神文明建设中的窗口、示范和辐射作用。

师德师风的内涵很深，外延很广，以上只是着重强调的几个方面。希望大家在这次集中开展师德师风建设的活动中，认真学习、不断提高，发现不足、采取措施、不断改进、弥补不足，以积极向上的姿态和扎实有效的活动开展，建设芹池中心小学高素质的教师队伍，树立新时期教育工作者的崭新形象。

三、当前我校教师师德师风存在的突出问题。

在看到主流的同时，我们也要对我校师德师风建设中不尽人意的状况和现象给予高度的重视，有的还必须予以警惕，切不可掉以轻心。当前，我校在师德师风方面存在一些问题：有的教师育人意识淡泊，对学生缺少关爱;有的教师对本职工作得过且过，敷衍了事;以教谋私现象在个别教师身上存在，体罚和变相体罚学生的现象也偶然有之，上课接听手机等现象依然在个 别老师身上发生。此外，还有极少数教师缺乏责任心，备课不认真，教学内容陈旧，教学方法呆板，课堂不能组织学生、不能调动学生学习积极性等等。这些问题和现象的存在，影响了教师队伍的形象和声誉，影响了教学质量和教研水平的提高，也影响了校风学风的整体改善，极不利于学生素质教育的全面实施，与我们办校的目标和我校在社会上的声誉不相称，与人民教师的光荣称号不相称。

老师们，如果看不到我校师德师风建设的主流和成绩，肯定是错误的;但是，如果看不到我校师德师风存在的问题，对其危害没有足够的认识，肯定是危险的。对此，我们决不能等闲视之。我们要继承和发扬优良传统和作风，以有力措施和高度自觉的精神履行教书育人的光荣使命，革除不良行为和弊端，一定要造就有所作为的一代教师队伍，努力把中心小学这块小天地做大、做优、做强。

谢谢大家

领导在动员讲话稿篇6

各位领导、教官、各位老师、各位同学：

上午好！

今天，我们拉开了可可托海镇中学20xx学年新生军训活动的序幕。我代表可可托海镇中学领导和全体师生，向前来参训的教官们，辛勤工作的主任表示衷心的感谢。

同学们，两个月前，你们经历了紧张的小升初的考试。两个月后的今天，我们做出了人生第一次重要选择——在可可托海镇中学完成初中学业。今天，你们背负着家长亲友的厚望，来到了这所有着悠久历史而又充满活力的学校，从此，我们踏上了一条新的起跑线，为梦想而奋斗的初中生活正式开始了，也是大家一生当中的重要转折点，是大家迈向新人生的里程碑。因此，也请大家把掌声留给自己，用最最热烈的掌声向自己表示祝贺！

军训是我校实施素质教育，加强德育工作的一项重要内容，是我校优化管理的良好开端，是训练意志品质、基本体能的有效途径。开展军训，不仅使同学们能了解国防知识，学到军事知识和军事技能，树立报效祖国的理想，而且能够增强纪律观念，从而进一步促进我校优良班风、校风的形成；军训过程中的团结协作也能够培养我们的团队精神，增强集体荣誉感。入学第一课，军训安排在先，也是为了让大家铸就强健的体魄，磨练顽强的意志。让骄阳，晒一晒你们的懒散；用汗水，洗一洗你们的娇气。只有经过“苦”的洗涤，才能铸就钢铁般的意志。这正是磨练你们意志、锻炼你们身体、塑造你们人格的极好机遇。同学们，从今天开始，从军训开始，把年轻的梦想付诸实践，让一切美好的希望在奋斗中变成现实。

为了顺利完成这一次的军训任务，我们学校对军训工作十分重视并做好了充分的准备，对军训的成效也寄予了厚望。为使军训达到预期的目标，现在我对这次军训提出几点具体要求：

第一、各工作组要密切配合、精心组织，周密安排，认真抓好各项工作计划的落实。跟训教师要全程参与军训、全力配合教官的工作，做好学生的教育、管理及服务保障工作，确保军训任务的胜利完成。

第二，参训同学要提高认识，端正态度，确保以高昂的斗志和饱满的热情投入紧张、艰苦的军训工作。要有吃苦的准备，战高温，斗酷暑。严格训练，力争取得优异的军训成绩。

第三、要发扬集体主义精神和爱国主义精神，克服个人主义、小团体主义的不良意识。注意自己的言行，只为团队添彩，不为集体抹黑。

第四、要认真上好军训这一课，一切行动听指挥，做到尊敬教官，服从命令。军训中要学习军人的高尚品质，严明的组织纪律。并把军训中的收获带到今后的学习生活中去，为三年的初中生活打下坚实的基础。

我相信，经过军训生活磨练，你们必将成为意志坚强、纪律严明的优秀学生；在全体教官的精心教导下，在全体师生的共同努力下，大家团结一致，刻苦训练，一定会高标准地完成各项训练任务，短暂而紧张的军训一定会给每一位同学留下难忘而美好的回忆。

最后，预祝这次军训取得圆满成功，谢谢！

领导在动员讲话稿篇7

尊敬的曾光明局长、赖新生总经济师、肖鉴洲顾问、欧阳初祥会长 尊敬的各位领导，同志们：

盛夏时光，正是百里荷花尽情绽放，八方宾朋齐聚石城的美好时节。在今天这个处处洋溢着爱心的日子里，我们非常高兴迎来了全市生育关怀暨计生绿色养老工作现场会在我县隆重召开。在此，我谨代表中共石城县委、石城县人民政府，对市计生委、计生协会领导和兄弟县(市、区)领导的到来表示诚挚的欢迎!

近年来，在市委、市政府的坚强领导下，我县始终坚持以科学发展观为指导，大力实施强攻工业，主攻旅游，产业兴县，富民强县发展战略，经济社会发展取得了显著成绩。特别令人欣慰的是两条高速公路建成通车，使我县区位优势得到了历史性改善。如今，到石城视察指导的中央、省、市领导越来越多，到石城投资兴业的客商越来越多，到石城旅游休闲的游客越来越多，全县上下呈现出一派欣欣向荣的美好景象。一直以来，我县始终把人口计工作摆在与经济社会发展同等重要的位置，按照省市人口计生工作的要求，努力抓调研、探实情，抓宣传、创氛围，抓重点、解难题，推动了我县人口计生工作上台阶。尤其是去年以来，在省、市计生协会和兄弟县(市、区)领导的大力支持下，我县绿色养老工作取得了初步成效。主要呈现出三大亮点：一是参与比例高。已经参加绿色养老的人员占应参与对象的例达到45%以上;二是扶持力度大。我县的扶助标准为每户1500元—20xx元，远远超过了省、市的扶助标准，而且资金已经全部拨付到位;三是与产业发展结合好。立足本地资源，做好了绿色养老与油茶、烟叶、白莲产业发展相结合的文章，充分调动了农户的积极性。这些成绩的取得，凝聚着市计生协会、市计生委领导对我县人口计生工作的每一份深情关怀。借此机会，我谨向市计生委、计生协会和兄弟县(市、区)对我县的关心支持表示衷心的感谢!

我们深深地感受到，此次现场会安排在石城召开，充分体现了市计生委、计生协会对我县的高度关注和十分厚爱。我们将以全市现场会的召开为契机，根据省、市人口计生工作的要求，认真学习、借鉴兄弟县(市、区)的经验做法，进一步加强对人口计生工作的组织领导，创新机制，拓宽思路，扎实工作，力争取得更大的成绩。同时，诚请各位领导在会议之余，对我县经济社会发展多提出宝贵意见。

尊敬的各位领导，同志们!石城是个山清水秀、人杰地灵的好地方，富有三源三乡的美誉：三源是赣江之源、生命之源、红色之源，三乡是中国白莲之乡、中国烟叶之乡、中国民间文化艺术之乡。同时，我县还是中国最佳休闲度假旅游县、中国最佳温泉度假旅游城市。在这里，您可以探最原生态的赣鄱源头，漂亚洲落差最大的漂流，看最奇特的丹霞龟裂地貌，泡最具特色的峡谷温泉，赏最美丽的莲乡风光。

石城有句俗语说得好，心想石城，事事能成， 诚挚邀请各位领导在开好会的同时，到石城多走走，多看看。最后，衷心祝愿各位领导、在石城度过一段舒心愉快的美好时光!并预祝此次会议取得圆满成功!谢谢大家。

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