关于年末平安建设汇报材料范文

导读：　　   一、综治中心规范化建设情况   20xx年办事处按照区综治委要求完成了综治中心建设硬件设施和软件设施，整合辖区单位成立综合治理委员会，由办事处党工委书记任主任，副书记任副主任、辖区各单位为成员的网络组织，落实了工作责任，完善了各项工作制度，构建了一个集矛盾纠纷排查调处、治安防控、法律服务、流动人口服务管理、特殊人群帮教管理、社区矫正等功能为一体的便......

平安城市手拉手，和谐社会心连心，平安建设有准绳，综合治理法先行，那么关于年末平安建设汇报材料该怎么写呢，下面是为大家整理的关于年末平安建设汇报材料范文三篇，供大家参考。

   年末平安建设汇报材料1

   按照上级文件精神，***办事处认真对照自查内容进行平安建设自查活动，现将自查情况汇报如下：

   一、综治中心规范化建设情况

   20xx年办事处按照区综治委要求完成了综治中心建设硬件设施和软件设施，整合辖区单位成立综合治理委员会，由办事处党工委书记任主任，副书记任副主任、辖区各单位为成员的网络组织，落实了工作责任，完善了各项工作制度，构建了一个集矛盾纠纷排查调处、治安防控、法律服务、流动人口服务管理、特殊人群帮教管理、社区矫正等功能为一体的便民利民工作平台。按照文件要求，成立了综治中心办公室，由中心主任、专职副主任、工作人员6人开展日常工作，并配齐了办公设施，建立了各项工作台账，设立了信访接待大厅、民调室、办公室等硬件设施，平安建设经费按照要求落实到位，保障了工作正常开展。

   二、综治工作信息网络系统建设情况

   一是办事处创新工作方法，建立了QQ工作平台，通过平台能及时与各社区联系，节约了时间，提高了工作效率；二是成立了一支庞大的信息员队伍，由办事处人员、社区工作人员、物业管理人员、小区楼栋长、居民党员、低保户、懂法、知法热情为居民服务的志愿者共346人，为开展平安建设工作提供了方便。

   三、加强流动人口服务管理工作

   办事处建立了流动人口服务管理系统，全面掌握流动人口基本信息，对流动人口实行系统化、层级化、信息化、动态化管理，掌握流动人口变化情况，实现实时登记、实时传输、联网运行、信息共享，目前辖区流入和流出的流动人员达到512人，针对流动人员办事处进一步明确责任，创新服务方式，着力解决流动人口的就业、居住、就医、子女就学、法律援助等问题。

   四、治安防控体系建设情况

   一是辖区各条道路上在2011年11月前由涧西区委投入大量资金安装了监控设施，并在***派出所设立监控中心，实现了技防街面全覆盖，办事处又在今年5月份完成了对辖区所有无主院落的技防安装，并通过了专家的验收，投入正常使用，截至目前，各小区共安装摄像头159个，辖区商户技防监控数量达到1500余个，夯实了深入开展平安建设的基础；二是实现了社区与警务室同址办公，为居民办事提供了方便；三是成立了由20人组成的专职巡防队，配备了两台巡防车，建立了巡逻管理制度和定期培训制度。

   五、加强基层矛盾纠纷排查调处情况

   一是办事处制定了矛盾纠纷排查制度，办事处和各社区每周组织工作人员对辖区矛盾纠纷进行排查，并建立工作台账；二是成立了8个人民调解委员会，每个社区配备3名专职调解员，辖区共有24名专职民调员开展矛盾纠纷排查化解工作，并按照文件

   要求发放民调员补贴。

   六、重大事项社会稳定风险评估工作情况

   一是建立了社会稳定风险评估长效机制，落实了领导和责任人，完善了各项制度，并制定了重大事件和突发事件应急预案，对有可能影响稳定的重大事件和突发事件建立工作台账，并畅通信息渠道，建立了8支信息员队伍，定期组织开展矛盾纠纷和不稳定因素的排查化解工作。

   七、自查中发现的问题

   一是辖区内的居民小区均是国有企业遗留老化区，待改造区，功能老化（如：4号街坊、5号街坊、10号街坊均属上世纪50、60年代的老式建筑），与群众日益提高的需求差距大。

   二是辖区大部分小区物业管理由东方物业负责，而东方物业由于效益原因，所聘门卫多为退休职工，报酬极低，仅有一百余元。因此工作责任心不强，门卫流于形式。这种形同虚设的防范工作造成了严重的后果，导致“三车被盗”、“入室盗窃”案件频发，严重影响了***办事处以及公安机关在群众中的形象；

   另外，几乎所有拖厂家属区都没有安装技防设施，严重影响了人民群众的安全感系数的提升，也给公安机关侦破案件带来了困难。

   ***办事处综治办

   年末平安建设汇报材料2

   综治暨平安建设情况汇报

   街道党工委、办事处高度重视综治维稳工作，将维护辖区和谐稳定当做压倒一切的政治任务，立足街道实际，充分发挥网格化管理优势，以精细化管理为手段，严格落实维护稳定工作目标责任制，充分发挥街道基层组织和公安派出所、综治成员单位及相关部门的职能作用，始终保持严打的高压态势，严厉打击各类违法犯罪活动，以实施“四防五零平安工程”为载体，全面推进人防、物防、技防、心防建设，落实社会治安综合治理各项措施，辖区形势持续保持稳定,现将具体情况汇报如下。

   一、加强领导，强化组织网络

   一是健全制度，落实责任，做到有章可行。按照“属地管理、一岗双责”原则，严格落实维稳工作责任制。采取机关干部包村居责任制，实行“一把手”工程，村居一把手对属地稳定负责，严格落实综治维稳“一票否决”责任制，和村居层层签订责任书，严格每月考核。二是抓网格，建队伍，工作落到实处。依托网格管理优势，整合社区物业、片警、医疗卫生、公用事业公司、城管、文体等资源，建立了网格指导员、督导员、网格长、网格员多位一体、上下贯通覆盖全街道的综治维稳工作网络，各项工作层层落实到每一个社区、每一条街道、每一栋楼房、每一户居民，做到居民的事情早知道，早化解，早落实，尤其对辖区“5.16”集资群众、

   ***重点人员、军转干退役人员、“涉教”人员、积案信访群众等特殊群体维稳工作发挥了积极的作用，使综治维稳各项工作全面落到实处。去年11月全市深入实施固本强基维稳工程扎实推进社会管理创新现场会在太公苑召开。三是强化措施，深入排查，建立维稳长效机制。今年以来，按照区里和街道统一安排，持续深入的开展了系列矛盾纠纷大排查大化解、社情民意大调查大落实”活动，并使之形成制度，由集中安排走访转变成日常定期走访。在网格工作团队中实行了民情日记制度，对本网格内居民放映的问题及时记录并全程代办，街道定期对民情日记记录情况进行检查考核。对收集的各类意见建议的处理采取“属地管理、分类交办、领导包案”的原则进行重点交办，对处理完成情况及时向辖区居民进行公示、反馈。

   二、三大工程建设情况

   街道一直将创新社会管理，完善社区服务作为工作的重点，去年以来，在上级部门的指导和支持下，全面实施了社会管理“3+1”工程，实现了“信息动态掌控，管理无缝覆盖，矛盾及时化解，服务代办到家”。

   （一）实施网格化管理工程，编织干群“连心网”。一是依托现有12个村居格局，以200户左右为一个网格、沿街商铺就近划入的标准，将整个辖区划分为121个网格，每个网格组建了由网格长、督导员、网格员和党小组长共同组成“两员两长”网格队伍，49名网格长和53名督导员兼任

   网格代办员和救助帮扶联络员。对网格员的工作采用补助的形式，按照每月4元/户的标准（月均800元），由街道拨付，社区发放。二是街道将物业管理、环境卫生、医疗服务、社区民警等人员也按照网格进行了划分，在613栋住宅楼各单元门均设置《网格团队信息单元牌》，全天候公开网格团队联系方式和监督电话，将《代办服务联系卡》下发到每一户居民家中，公开代办员联系电话和代办服务内容，通过网格成员入户走访和居民电话联系两种方式畅通了居民的诉求渠道。三是专门设立了社区管理办公室和网格化管理办公室，制定一套集信息收集—分析研判—代办服务—督导考核等于一体的管理考核机制，制定网格员“一日工作规范”，明确了工作标准，统一制作了工作标示，实行挂牌上岗服务，街道由社区管理办公室负责，根据随访和投诉情况对各网格代办服务和网格员工作情况按月考核，街道根据月考核结果发放网格工作经费。

   （二）实施视频监控全覆盖工程，建设辖区“平安网”。今年街道共出资120万元，募集资金300余万元，在各主要出入口及重点部位安装高清网络摄像机60台，与原有44个高清天网点位结合实现了对个生活区出入口的视频监控全覆盖，在生活区内维修更新标清摄像机420余台，现共有标清点位1100余台实现了对生活区内部的监控全覆盖。

   街道还建立起了视频监控平台，对个生活区主要出入口实行全天候监控，同时逐步将1100余个生活区内标清点位整合集中到街道监控平台，目前，整合工作已基本完成并可以根据区统一部署随时接入区天网工程。

   （三）实施社会管理服务中心建设工程，打造综合“便民网”。街道整合各类服务资源组建了“闻韶街道社会管理服务中心”，实现了“5+4”工作模式，将五个中心（综合治理中心、党员代办中心、便民服务中心、村务代理中心、视频监控中心）与四个站办（维稳办、610办、群众工作站、网格办）有机融合，中心面积1300平方米，现有人社所、民政办、财务和公章代管中心、残联、司法所、法制办、党员代办站、社管办、信访办、综治办、见义勇为工作站、检查官工作站等12部门16个服务窗口，工作人员16名，为居民提供党建和党员服务代办、民生服务保障、信访综治维稳3大类服务，43项服务项目，每日平均业务量60-70人次。同时，街道还在12个社区组建了社区服务中心，与“网格联系、代办服务”工作紧密融合，同时还结合社区实际，将“社区365服务”、“心理咨询室”及居家养老服务等一并纳入服务中心，为居民提供更加便捷、有效的服务。

   （四）实施物业管理提升工程，构建社区“和谐网”。作为纯城区办事处，物业管理问题一直是影响社区稳定、易引发群体性事件的主要因素，因此，街道在全面完成社会管理创新三大工程的同时，结合工作实际，全面开展了物业管理提升工程。一是建立管理体系。将2013年确定为街道物业管理服务提升年，由街道设立的社区管理办公室，负责辖区21家物业公司的监督管理，在24个无物业管理小区，建立完善业委会，通过业委会来选聘物业或组建简易物业，逐步将所有生活区分类纳入物业管理。二是创新管理模式。在辖区内全面实施“四位一体”社区精细化管理模式，对社区

   建设、社区管理中存在的问题，由社区党支部牵头，社区居委会、业委会、物业公司参与，共同协商处理，通过这一模式的建立，有效及时的解决了太公苑排污、舒舍家园楼体漏水、华盛园停车位建设等涉及面广的问题，避免了群体性事件的发生。三是开展物业服务星级创建活动。结合我市新出台的物业服务星级标准，街道计划投入80余万元采用以奖代补的方式开展星级服务创建活动，全面提升社区环境。

   三、结合社区网格化管理，扎实开展平安建设

   1、深入开展“社会矛盾大排查大化解、社情民意大调查大走访”活动。

   对汇总的各类意见建议的处理采取“属地管理、分类交办、领导包案”的原则进行调处，并对13起重点疑难案件进行了重点交办并规定办结时限，重点案件全部成立了领导包案工作组，下大力气，想实招，做实事，许多疑难问题得到了及时化解。

   2、进一步完善治安防控体系建设。

   以四防五零平安工程建设为载体，结合社区网格化管理及“三大工程”建设，健全完善治安防控体系及社会治安排查整治工作机制，各村（居）物防设施到位，社区治安队伍巡查严密，对重点区域、重点部位和突出治安问题进行集中排查、整治，组织协调派出所、城管中队、工商所等成立联合执法检查组，以治安防控、消防危化品、建筑施工安全为重点，突出抓好治安防控工作，深入构筑四防五零平安工程。

   年末平安建设汇报材料3

   北关区灯塔路街道办事处地处安阳市核心地带，北至人民大道，南至解放大道，西至民主路，东至平原路，辖区面积

   2.4平方公里，人口4.5万人，下辖7个社区居民委员会。办事处按照“抓基层、强防范、重化解、保稳定、上台阶”的整体工作思路，围绕构建“和谐、靓丽”灯塔，依托社区“三级网格”建设，以“平安双创”工作为抓手，强力推进“平安社区”建设，实施“平安细胞”工程，加强平安建设创建力度，确保了辖区社会稳定，现将2014年平安建设工作汇报如下：

   一是加强领导，高度重视。为进一步加强对社会管理综合治理的领导，确保各项措施的落实，完善综治工作领导小组机制，以街道党工委书记是综治工作第一领导和责任人，明确一名副科级为综治专职副主任，将办事处副科级领导干部下沉到社区，担任社区第一书记，强化社区党组织力量，全力推进社区平安建设创建工作，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作格局。

   二是强化措施，夯实基础。办事处结合开展党的群众路线教育实践活动及“六联系六深入”活动，在全辖区集中推进建设一个综合服务管理中心的“强基”工程、组建一支专职巡防队伍的“地网”工程，建设一个视频监控平台的“天眼”工程（以下简称“三大”工程），全面加强基层基础工作，不断提

   升平安建设水平，有效提升公众安全感和对政法机关满意度，不断提高居民住宅小区治安防范水平，努力为广大人民群众创造平安和谐的社会坏境，共建“平安北关、和谐灯塔”。

   （1）“强基”工程：办事处以“群众利益无小事，服务群众零距离”为切入点，投入20余万元建设综合服务大厅，由原来的“科室式”办公，变为了“一站式”办公，阳光操作，规范运行，着力提高为民服务质量和水平。服务大厅设在办事处一楼，约100平方米，于11月1日正式对外开放办公。

   （2）“地网”工程：从5月1日开始，办事处从市保安公司招聘了10名巡逻队员，实行准军事化管理，由市保安公司统一培训管理，高标准、高要求、高效率，将巡逻队伍切切实实发挥到作用。并建立了巡逻人员的伙房、宿舍，配备了巡逻车、小喇叭、橡胶棒、强光手电灯、反光背心等巡逻工具。为使巡逻工作真正起到作用，街道实行了领导带班督查制度，由科级干部领导轮流每天带班巡逻，严格落实巡逻记录制度，坚持每天巡逻、每天督查，巡防内容从平面到立面，做到思想上重视、工作上落实。

   为强化义务巡防，依靠群众，培养一些热心人、楼院骨干，组建巡防，充分发挥义务巡防队的作用，充分发挥网格化管理，将人员分布到楼院网格中，组织义务巡防队员开展各自辖区内的治安巡防工作，提高居民的治安防范意识，有效遏制偷盗等现象的发生。

   办事处结合实际，创新机制，特面向辖区招募平安建设志

   愿者72名，着力解决群众最关心、最直接、最现实的治安问题。综治志愿者通过治安防范、治安巡防、治安宣传三个方面开展工作，做到人员无空隙、时间无间隙、地点无缝隙，保障居民人身财产利益，从而提高群众安全感和满意度。

   （3）“天眼”工程：为强化社会面治安防控体系建设，加强楼院的报警与监控系统建设，进一步提升楼院治安管理水平，加强技防、物防、人防等平安建设工作，在我辖区原有的183个监控探头基础上，又对73个楼院进行安装了236个监控摄像头，扩大技防设施覆盖率，减少遏止案件发生率，增强群众安全感满意度。

   三是强化宣传，务实创新。办事处始终坚持宣传工作走在前，以此助推平安建设各项措施的落实。充分利用多种宣传平台营造浓厚气氛，今年以来，制作宣传版面60块、悬挂条幅76条、LED电子屏宣传37块、发放宣传单3万多份。今年5月份、12月份，办事处围绕“平安北关、和谐灯塔”的总要求，深入基层、深入楼院、深入居民家中，面向全辖区挨家挨户逐一进行入户调查宣传，向居民群众宣传了双基、双治、双创等平安建设知识，讲解了近期平安建设的工作，宣传了提升改造老旧楼院的工程，做到家喻户晓，人人参与。

   四是全力提升，楼院整治。今年以来，街道办事处按照“全面提升、防范为主，社会协同、公众参与”的原则，以 “三无”楼院为重点，健全完善小区楼院治安防范长效机制，我辖区“三无”楼院小区共有134个，其中3个楼院已经拆迁。目

   前，省二毛家属院、武装部新院、三十三中院、水利局家属院等50个老旧楼院已达到“六有”（有宣传、有门房、有门卫、有院门、有照明、有监控），第一批楼院提升工作已全部达标，占总数的37%，构筑人防、物防、技防三位一体的综治格局，切实提高群众安全感满意度。目前，灯塔路街道办事处正在集中整治第二阶段“三无”楼院，完成总量的30%，以“三有”为标准，投入人力、财力、物力，坚持分类指导、分批推进、分期治理，开展全面治理工作，于2015年2月28日治理完成。

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