三篇春节期间工作汇报范文

春节短信铺天盖地，我怕祝福塞不进去，一大早，大街上便热闹起来，那么关于工作汇报该怎么写呢，下面是为大家整理的春节期间工作汇报范文三篇，供大家参考。

  春节期间工作汇报1

  我镇安全生产工作在县委、县政府的正确领导下，根据县安全生产委员会的通知要求，为了防止各类事故发生，确保人民群众生命财产安全，让全镇人民度过一欢乐、祥和、平安的春节，为此，我镇坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全生产基础工作，强化重点区域和行业的专业政治和管理，保持了我镇安全生产形势的平稳态势。

  一、落实责任，做好值班安排

  为切实维护好我镇春节期间安全生产工作，镇党委、政府及时召开班子会进行研究部署，将责任落实到人，并做好值班安排，全镇领导干部职工都参加值班，实行“月汇报”制度，一旦发现影响社会稳定的问题立即处理，并及时上报，为确保全镇的稳定打下了坚实的基础。

  二、加大纠纷排查、调处力度，将矛盾处理在萌芽状态我镇环境复杂，地理特殊，流动人口多，历年来矛盾纠纷较多，以前也曾经发生过因矛盾纠纷引发的越级上访事件。为了确保我镇的社会稳定，我镇党委政府在春节期间组

  织力量对辖区各单位、村(居)社会稳定因素及各类纠纷进行了一次认真细致的排查，准确地掌握了我镇影响社会稳定的突出问题和重大隐患。对未能解决的纠纷，做通群众思想工作，有效地防止了上访群体性械斗的事件发生，解决了群众关心的热点、难点问题，安抚了民心，维护了社会稳定。

  三、加强安全生产检查力度，力争无安全生产事故发生针对年末岁首，既是市场流通旺季，又是人民群众各类社会活动的高峰期，容易发生事故的情况，我镇携同有关部门加强对重点行业、重点领域和重点单位的检查和检查，消除各类事故隐患。联合公安、安监、工商、供销等部门对辖区所有涉及民爆物品、烟花爆竹从业单位及重点部位进行全面清理整顿，严厉打击非法私制、经营活动，确保无安全和对假期补课场所安全进行全面的检查，防止校园安全事故发生。经过彻底的安全生产检查，在春节期间，我镇无一例安全事故发生。

  四、社会治安综合治理常抓不懈

  春节期间，加大对全镇的社会治安综合治理整治力度，落实治安防范责任制，切实加强对流动人口，闲散青少年和出租房的管理，完善了“打、防、挂”一体化的社会治安防范体系，形成打击合力，确保了全镇的良好治安环境。

  在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，我镇在春节期间社会政治稳定，人民团结，社会治安良好，但是也还存在了一定的问题，我镇党委、政府将一如既往地带领全镇干部做好安全生产工作，确保我镇社会稳定。

  春节期间工作汇报2

  20xx~20xx年度是小区物业服务品质提升的一个历史性转折点。由于前几年物业公司疏于管理、许多历史工程遗留、小区公共设施设备老化等一系列原因致使小区居住环境满目疮痍、荒芜凋敝、乱象丛生...等现象历历在目。在小区业主委员会的大力推动下，在广大业主和物业公司的共同支持及配合下。小区物业服务品质相比往年有了“质”飞跃。小区物业公司近一年集中优势资源对小区存在的各类问题进行了一系列的整改，有效的遏制了小区环境的脏、乱、差现象继续蔓延，小区业主投诉率直线降低。现就2018~2019年度物业各部门的工作情况做如下总结：

  一、秩序部：

  秩序部承担了小区日常秩序维护、消防安全、治安管理及应对突发事情的工作任务，是小区物业日常管理工作中的排头兵、桥头堡。秩序部保持着强烈工作责任感，以身作则、工作协调能力强、执行力强、承压能力过硬，以压倒性优势领跑。除完成本职工作外，还积极主动协助完成其他部门的工作任务。一片区、二片区秩序管理工作互相协作不分彼此。尤其是在为营造平安、祥和春节节日氛围一系列工作中，工作思绪清晰、反映迅速、表现突出，克服了春节期间严重减员困难，展现出了很高的工作效率，受到物业总公司、业主委员会及小区广大业主的一致肯定与好评。

  希望继续保持主动、积极、向上的态度，秩序井然的开展日常。针对不文明及破坏秩序行为要依法依规，强硬的、技术的处理。由于人员素质层次不齐，为工作的正常、有序的开展工作，需要对新入职员工进行岗前培训。此外要杜绝少数秩序员工作态度消极、克服“有投诉才出现”懒怠工作作风。

  二、客服部：

  物业服务中心、客服部是广大业主反馈各类小区问题的重要途径，是物业公司日常工作的中枢神经，其重要性不可或缺。尤其在身处9000多户小业主的园区里，其工作重担不言而喻。客户部始终砥砺前行、贯彻着敏捷物业的服务理念与精神;对内：梳理、协调着职能部门有条不紊的工作，对外不遗余力的为广大业主排忧解难。业委会及广大业主对客服部的工作能做出正确的、理性的评价。客服部面对业主反馈的问题要理性的、及时的做出回复;同时需要健全公司各项制度，整合各职能部门之间协作工作存在的瑕疵，要开展系统化的客服人员岗前培训，提高岗位人员的综合服务素质。建议由服务中心每周主持召开各部门的工作计划协调例会，以会议纪要方式进行督导、落实各部门的工作完成情况并建立“首访负责制”、“一单跟到底”等工作方法和制度，做到事事有着落、件件有回应。

  三、工程部

  工程部在小区日常工作中的位置举足轻重，工程部的服务态度、工作效率、完成质量、工完场清等因素直接关系着小区业户的日常生活。由于历史的原因，工程部历来是投诉率上升的重灾区，上年度的的各项工作需要在各方的监督与投诉下才能勉强完成工作任务。问题有来自内部管理方面的、有来自历史遗留方面的、有来自个别人为的。供水故障频发，电梯故障不断，维修不及时等......，呈现给广大业主面前的就是小区各类日常工程维护推诿扯皮、行动迟缓、产生的影响及后果非常被动。

  2019开年以来，工程部的工作有了新起色，四期会所小路工程，工程部集中优势力量，克服各种困难和极个别业主的反对，整改工程完成迅速、出色，同时绿化、秩序、保洁协同跟进，打了一场漂亮仗。维修满意度有所提高。2019年工程部需要“地毯式”排查整改，需要重新调整工作模式、工作状态、重新部署工作计划，重新整合有效资源，近期要投入精力解决好各栋座下水管道拉断和八期及五期

  24、25座的污水排放问题，从根本上改变园区工程面临的窘迫状态。

  四、保洁、垃圾清运工作

  环境卫生是小区日常服务最重要的工作，其意义与重要性不言而喻。保洁工作从2018年末至今，对业委会提出的重点工作都认真安排和布置，行动快、执行力强、工作态度积极。如：小区地面清洗、垃圾桶消毒、电梯涂油养护等。他们克服春节期间减员困难，主动作为，不畏天寒地冻，冬季寒冷天气在湖水里清理打捞各类垃圾，用高压水枪清洗小区路面，保洁工作不局限作业频次，发现问题都能主动安排人员进行处理。在营造2019年“平安、和谐”春节节日氛围工作中表现积极主动，与同期相比，保洁服务工作大大好于往年是普遍的共识，同时受到了业委会及广大业主的好评。希望清洁部能保持现有成果，今后在精、细保洁，卫生死角清理方面还要提升加强。

  垃圾清运一直是一个顽疾。此方面的工作开展显得捉襟见肘，这也是小区业主投诉的重灾区，在2019年3月份物业总公司整顿后有所好转。

  五、绿化工作

  绿化部在2019年一改长期处于放养状态模式下的工作作风。在物业公司督促下唤醒了绿化部的工作觉悟，调整了工作心态，投入到积极向上的工作状态中。并主动积极参与到了营造“平安、和谐”春节节日氛围工作中，部分区域的绿植得到了及时补种、恢复，受到了业主委员会及广大业主阶段性好评。希望继续坚持积极向上的工作状态，对小区公共区域的绿化情况进行全面摸底、排查、补种。绿化工作系小区面子工程且任重道远，非一朝一日就能完成，要持之以恒的坚持工作。

  综述

  回顾去年的工作：在小区物业公司、业主委员会的不懈努力下，2018年度同比2018年、2018年度在各项工作都取得了新的进步和显著的提升。虽然各个职能部门也暴露出许多严重的缺陷，但各项工作都在朝着好的方向发展。

  2019年，面对新的机遇和挑战，相信在业主委员会、物业公司，及热心业主、志愿者团体的共同努力下，大家目标一致、同舟共济、精诚团结、协同奋进就一定把锦绣阳光花园建设成为一个安全、舒适、文明、和谐的宜居小区。

  春节期间工作汇报3

  根据公司生产进度安排，从20××年2月10日至28日全公司放假19天。为做好公司“春节”长假期间的安全工作，保证传统假日的安全和谐，确保广大员工过一个欢乐祥和的“春节”，公司领导高度重视，安全保卫部精心组织，各部门通力协作，针对此次放假时间长、任务重、布点多等特点，通过建立健全值班制度、完善组织保障、逐级落实责任、精细计划部署、强化隐患自查自纠，放假期间加强值班检查和巡视，有力地保证了公司春节放假期间的安全，也为今后安全值班工作积累了丰富的经验。

  1、领导高度重视，周密部署。

  公司安委会领导高度重视这次春节长假期间的安全工作，2月7日，及时召开了专题会议，根据这次放假时间较长、检查验收项目多、值班人员分布广、员工思想较为活跃等特点，制订了《公司春节长假期间安全工作安排》，从加强员工安全教育工作、做好放假前检查验收工作、落实节日期间值班工作入手，以加强值班检查、加强消防安全、加强交通安全为重点，强化人员出入管理，落实各项安全应急预案的准备工作等九个方面进行了周密的部署和安排。

  王大放副总经理高屋建瓴，对节假日期间的安全工作提出了“准备要细、标准要高、制度要全、措施要细、值班要严”的五项要求，并作了六点重要指示：一是高度重视春节前的安全工作，按照公司安委会的要求，做实、做细、做全安全工作；二是节假日期间的各级值班人员要认真履行职责，忠于职守，做好巡视检查工作并做好交接班记录；三是坚持安全工作报告制度，发现问题及时、逐级报告；四是做好突发事件的应急准备工作，如遇大雪等特殊情况，应急分队队员要以雪情为信号，及时到厂，准备扫雪工作；五是做好节前安全验收工作和全员安全教育工作；六是做好重点部位的安全防范工作，制定切实可行的措施，确保万无一失。

  2、部门认真组织，加强教育。

  根据公司安委会工作部署，各车间、各部门及时召开了春节长假专项安全工作会议，传达公司安委会精神和要求，制定安全工作方案，布臵放假期间安全工作，加强员工安全教育，逐级落实安全责任。各车间、各部门共召开安全会11次、工段会37次，班组会94次，把公司的工作部署、车间的安全要求和注意事项传达到每一个岗位、每一名员工。

  2月8日至10日，结合春节期间安全保卫工作的特点，安全保卫部深入各车间开展了“公司治安保卫教育”。围绕“公司人员出入管理、携带物品出入管理、车辆出入管理和防偷防盗”四个方面内容进行讲解，并将案例、图片做成PPT展示，使员工易于掌握和了解。教育活动共进行了4次，此次教育活动结合大量的案例和图片，内容详实生动，收到良好的效果。

  3、逐级落实责任，严细管理。

  根据公司安委会精神，各车间、各部门紧密结合本部门实际，分别制定了安全工作实施方案和值班工作方案，逐级落实安全责任，明确职责，细化措施。安全保卫部根据“五定”的要求，对各车间、各部门上报公司的值班方案进行了细致的审定，针对值班方案存在的问题和漏洞，组织召开了由各车间、各部门主管安全的负责人参加的碰头会，提出了修改和完善意见，要求及时充实内容、完善值班方案。

  王大放副总经理对各车间、各部门值班方案进行了严细地审阅，对值班总负责人、值班人员安排、值班期间巡视检查内容、巡视次数进行了逐一审核，特别对物流库区值班工作和安全保卫值班提出了具体要求。确定了各车间、各部门主要负责人为假日期间本部门值班总负责人；要求各车间、各部门必须明确值班地点、值班电话、巡视点和巡视路线。全公司值班期间共设值班点27处、重点安全巡视点130个、值班电话29部。

  4、开展隐患排查，积极整改。

  放假前，各车间、各部门组织本部门的安全员、技术人员对各自的安全责任区进行了全面的自查，并上报了安全自查报告。对查出的隐患立即进行了整改，一时整改不了的，制定管理方案和预防措施，确保了放假期间无隐患事故发生。共解决一期钢格栅底面护栏未固定、塌陷问题和二期钢格栅北墙保温油毡脱落等问题29项。

  从2月8日开始，由安全保卫部、生产管理部牵头，组织了生产管理部、企业管理部、设备管理部、工艺质量部、工会和服务中心共12人参加的验收检查组，对各车间进行结束生产验收。验收过程中，及时要求各车间清退生产未使用完的烟叶和薄片23包、丝束7包、盒皮15件、盘纸79卷，对未清理完的废纸箱、废料、烟土、烟沫等残留物按程序进行了处理，确保了消防通道畅通和车间的安全、整洁、有序。

  同时，安全保卫部对各车间节前排查出的29项隐患进行了监督、复查，按照“三不放过”原则，进行了逐项检查验收，确保无隐患事故发生。

  1、落实值班制度，认真负责。

  放假期间，实行了公司值班和安全保卫部值班双岗制。除公司值班实行公司领导、中层领导、一般管理人员和部门人员三级值班制度；安全保卫部执行了安全保卫值班制度，坚持每天、每班对各部门值班情况进行检查，共检查118次。

  各部门值班员工根据部门值班方案和要求，认真负责，恪尽职守，值班人员按时上岗、按时交接班，每天定时向公司值班电话报告部门的安全情况。特别是夜间值班坚持定点巡视、定线巡查和和认真记录，做好了安全防范工作。

  2、加大巡查力度，确保安全。

  春节期间，公司领导加大了对夜间、重点时期值班情况的巡查力度，深入到厂区、库区对安全值班工作进行多次检查。王大放副总经理亲自对各部门值班情况进行了4次检查。

  各车间、各部门领导按照《值班方案》要求对每天值班情况进行至少一次的检查，并做好了检查记录和签字认可工作。

  在除夕夜、初一早晨和正月十五燃放烟花爆竹重点时段，安全保卫部全体管理人员分组深入厂区屋顶、库区、油库、工贸公司等重点防范部位，实行人盯严守，并安排了2部消防车分别在库区和厂区驻守，确保了公司重点时期的消防安全。

  3、加强安全管理，恪尽职守。

  一是加强安保值班工作。安全保卫部在制定《春节期间安全保卫工作方案》和《春节期间库区消防工作方案》，严格执行日常巡更内容和次数的基础上，加强了对各车间、各部门值班情况检查巡视力度，每班每小时巡视一次。尤其是夜间值班，安排队长以上管理人员带班，对重点要害部位，实行24小时不间断巡查。安全保卫部治安队员在值班期间，认真履行职责，严格值班纪律，当班期间分别对厂区各个巡视点进行认真细致地巡视，特别是对库区各重点部位和各重点值勤点认真巡视、

  春节期间值班、安全保卫工作情况汇报 在欢度新春佳节期间，我部门认真贯彻公司领导关于加强春节期间值班及安全保卫工作部署，全体员工齐心协力，实现了节日期间全面安全，主要安保工作及值班情况如下：

  为确保春节期间公司财产绝对安全，公司成立了春节期间安全应急分队，行政办公室主任梁智敏为组长，保卫值班主管为副组长，全体值班员工为成员，以公司领导提出的春节值班要求为标准，紧扣春节值班工作工作实际，制定了公司春节期间安全保卫工作方案。同时，向各部门值班留守人员明确了春节值班的具体任务和要求，以任务明确、责任到人、措施周密为保证，以确保节日期间公司值班工作绝对安全为阶段工作重点，将措施细化到每一个工作环节，为平安欢度春节夯实了基础。

  按照公司领导提出的开展严格排查冬季“四防”安全大排查要求，在节日到来之前公司由保卫科牵头对全公司区域进行安全大检查。对厂区围墙、要害部位、用电线路、用电设施、监控装置、防护设施、消防器材进行了全面检查。

  在这次节前安全大检查中，保卫科跑遍了公司的角角落落，共查出问题和隐患16项，提出整改意见和建议12条。

  春节前后人、财、物流动特别频繁，各类事故、案件发生几率相对较高，公司各项业务工作繁重，节日期间人员思想容易波动，容易出现麻痹情况。我们严格按照公司要求，越是在节日期间越要从严管理队伍，严格各项规章制度。提出具体要求有：保卫员密切各个工作环节的防范，做到严把关口、认真执行门卫进出管理制度、严密监控，防止一切可疑和疏漏；做到规范交接，避免差错；做到严密谨慎巡视，防止突发事件和意外事故，全体行动，一切围绕安全转，人人为安全尽职责。同时，节日期间执行的责任检查制度，不光追究违章人员的责任，还连带追究管理人员的责任，起到了一级管好一级，逐级对上负责，级级有压力作用。

  节日期间，全体员工同甘共苦：一是科长、班长带头带班值班，盯岗盯位，每天亲自安全送走、接来每一个值班员工。二是实行24小时值班制度，值班领导认真查岗，发现问题及时处理，发现并协同处理管道漏水6起，确保各岗位无任何疏漏。三是在节前对应急小分队队员做了思想动员，对防备突发性事件工作做了预先安排，以防万一。

  在大年初一，行政办公室梁智民主任亲自带队，携带瓜子、糖、水果等礼品包到岗位一线慰问员工，所到之处，与员工膝心交流，了解员工的思想动态，帮助基层解决实际问题，为员工热忱服务；梁太山副总经理自己掏钱买来水果饮料并放弃初一与全家人团聚的机会，来到公司陪值班的家人过年；还有在伙食的安排上，也是让大家很满意。一份关心一片情，公司领导的关爱，进一步加深了员工对企业的情感，增强了队伍的凝聚力，激发了员工的工作热情。

  另外，节日期间，安保措施得力，员工尽职尽责，保证了公司春节值班工作安全。

  1、余热发电及及质控处值班员工赵华涛、牛瑞红夫妇在大年三十、年初一能够以厂为家、坚守岗位，把孩子从家里接来一起守在岗位上，在公司领导和保卫科的多次巡视巡检中，没发生一次离岗现象，令人感动，他们的奉献精神和敬业事迹，值得广大职工家人学习。

  2、综合仓库值班员工郑冰冰、王二猛在值班期间坚守岗位，确保了仓库物资安全。

  3、行政办值班员工张春生、郝向阳、安喜阳兢兢业业，爱岗奉献，由于春节期间天气寒冷，从三十到初三就发生了5起管道爆裂事件，这几名同志能够不管白天晚上、随喊随到，尤其是郝向阳在大年30网上6点多时，因办公楼1、2楼西侧楼道水管爆裂，放弃愿家人吃年夜饭的机会赶回来抢修，等修完了都8点多了，回到家饭菜都凉了。

  4、全体保卫科员工春节放假期间，严格遵守公司要求，全部按时准点坚守岗位，值班期间没发生一起脱岗离岗事件，确保了公司安全稳定，尤其是栗宏、安志健、陈怀乾、翟万旭、陈军、安占行等人，都已成家立业，但对过年值班却兢兢业业，准点准时到岗，从无怨言，体显出了良好的职业素质。

  5、烧成工段职工徐润龙值班期间俭省节约，宁愿受冻也坚持不开空调，为公司节省资源。

  1、电器总降值班人员张明强、高孟州、张亚鹏、陈彦磊值班期间均发生不在岗位现象，总降值班室在公司领导多次组织查班中，在值班室门不上锁情况下，均无人在岗值班。

  2、烧成工段值班人员王鹏辉1月24日上午值班时不在岗位。

  3、原料工段值班人员李帅杰1月24日上午值班时不在岗位。

  4、水泥粉磨值班人员潘振兴1月22日值班时不在岗位。

  5、水泥包装春节期间白天无人值班。