以改革为引领，推进行政中心集中管理再深化。一是要进一步推进柯城区机关事业单位的集中办公。谋划布局XXX大楼建成后行政中心片区的办公用房分配方案、行政中心片区功能再划分方案，提升行政中心片区功能规划的合理性。着力解决行政中心片区停车难问题，整合改造办公用房，释放闲置土地。二是要进一步降低机关运行成本。保障中心作为全区调配机关内部办公用房、服务的单位，要不断通过统一调剂整合办公用房、公务用车、会议保障服务资源，引入政府购买服务及资金使用的考核机制，有效降低全区的保障服务成本。三是要进一步推进后勤保障服务的统一管理。推进全区办公用房的集中管理，依托办公用房管理平台，查清办公用房的底数，推动无产证房产的确权工作。推动全区公车的集中管理，探索相关举措，加强部分乡镇街道、部门单位与中心多头管理车辆的监管，强化工作联系与业务指导。以创新为手段，推进后勤服务再革新。一是要更新后勤保障理念。加强与XX省兄弟县市区沟通联系，以XX协作为契机，每年组织调研学习活动，每年确定对标目标，不断缩小与兄弟县市的服务差距，拓宽服务思路，提升保障接待服务品质。二是推动智慧后勤建设。依托钉钉平台，谋划机关内部全生命、全周期的机关事务一件事办理平台，从“机关内部做多跑一次”向“一次都不跑”转型，着重推动智慧食堂、智慧安保的建设，注重新技术在后勤场景中的运用。三是探索特色服务。要深挖互联网经济、网红经济背后的柯城要素，找到“XX资源”，提供“XX味道”，讲好“XX故事”，在重大保障活动中做出特色。
以制度为依据，推进节约型机关建设。一是要贯彻落实习近平生态文明思想。大力弘扬简素为美、节俭效能的机关文化，狠抓公共机构节能改造、生活垃圾分类等工作。二是要杜绝餐饮浪费。制定杜绝餐饮浪费的制度及实施细则，将制止餐饮浪费纳入到机关食堂餐饮生产、加工、服务的全过程，号召全区党政机关、事业单位积极投身节约型机关创建，将节约理念落细落实到公务接待当中。
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